Recettes traditionnelles

Londres obtient son propre café de jeux de société avec plus de 500 jeux

Londres obtient son propre café de jeux de société avec plus de 500 jeux

Sur la photo : Snakes and Lattes de Toronto. Qui a dit que vous ne pouviez pas jouer avec (ou à côté) de votre nourriture ?

Le Royaume-Uni s'empare enfin de l'engouement pour les cafés de jeux de société ! Bientôt à Haggerston, Londres est Brouillons: Le premier café de jeux de société de Londres, avec plus de 500 jeux, du classique au contemporain, que les clients peuvent choisir et jouer tout en sirotant votre boisson ou café au lait préféré. Drafts vient de terminer une course Kickstarter réussie, où ils ont presque levé les 10 000 £ (16 851 $) nécessaires pour relancer leur entreprise ludique.

Les brouillons auront des frais de couverture de 5 £ par personne, où vous aurez accès à des jeux illimités sans limite de temps. Pour les amateurs de super jeux, vous pouvez acheter un abonnement pour 20 £, où vous recevrez cinq frais de couverture gratuits, des remises sur les tournois et l'accès à des « gourous du plateau de jeu » (qui, vraisemblablement, seront en mesure de régler ce conflit Monopoly de quatre heures. entre vous et vos amis).

Le lieu cherche à avoir un calendrier assez doux rempli d'activités de jeu telles que des tournois, des ateliers de conception de jeux de société, des lancements de jeux et même des rencontres rapides.

Pour les derniers événements dans le monde de la nourriture et des boissons, visitez notre Actualités culinaires page.

Joanna Fantozzi est rédactrice en chef adjointe de The Daily Meal. Suivez-la sur Twitter@JoannaFantozzi


Londres avec des enfants pour une fête d'anniversaire

Chaque fois que nous allons à Londres avec des enfants, nous sommes charmés. Il semble y avoir une quantité infinie de choses à faire avec les petits. Les cafés abondent, ce qui signifie que vous n'êtes jamais loin de la nourriture. La ville est facile de se déplacer. Le fait que vous puissiez utiliser un bus à impériale ne fait qu'ajouter au plaisir des enfants. Cette fois, nous nous sommes rendus à Londres avec des enfants pour célébrer le sixième anniversaire de Big Little. Nous avons tout mis en œuvre pour un incroyable week-end d'anniversaire adapté aux enfants.

Se rendre à Londres

Bien qu'il existe de nombreuses façons d'atteindre Londres depuis les Pays-Bas, nous avons choisi de prendre le train. Lorsque nous sommes arrivés en Europe il y a trois ans, nous avons pris le train de Londres à Delft et nous n'avions aucune idée des réservations ou des voyages en train. Nous n'avions rien réservé correctement et le voyage a fini par prendre une éternité car nous avons pris les trains locaux la plupart du temps.

Cette fois cependant, nous n'avons eu aucun mal à monter à bord du Thalys de Rotterdam à Bruxelles puis transférés à l'Eurostar pour terminer notre voyage vers Saint Pancras. Eurostar propose désormais un service direct d'Amsterdam à Londres ! Le premier train a fonctionné le jour de notre voyage, mais n'a été annoncé que bien après la réservation des billets Thalys-Eurostar.

L'application Eurostar permet aux enfants de voir sous l'eau pendant qu'ils traversent le tunnel sous la chaîne français-anglais. Nos enfants se sont bien amusés à jouer avec et à collecter des points pour observer la vie marine. L'application donne également accès à certaines séries télévisées, grâce à un partenariat avec Amazon pour en profiter pendant votre trajet. La plupart du temps, nos enfants ont travaillé sur leurs livres d'activités de voyage Usborne.

Séjourner à Londres

Chaque voyage à Londres, nous avons séjourné dans un quartier différent de la ville. C'est un excellent moyen de connaître les quartiers. Nous avons séjourné au London Elizabeth Hotel sur Hyde Park, ce qui nous a donné un accès rapide au terrain de jeu Princess Diana et un accès facile au métro. Nous avons également séjourné avec la Royal Overseas League, une propriété réciproque du Marine Memorial Hotel de San Francisco, les chambres de la Royal Overseas League sont à distance de marche du palais Saint James.

Cette fois, nous étions dans un Airbnb de trois chambres dans la région de Waterloo. Waterloo est un endroit incroyable où séjourner! Nous étions à 20 minutes à pied de la plupart des grandes attractions touristiques et avions un accès facile aux bus et au métro.

De plus, nous étions juste au coin de la célèbre rue Leake Graffiti.

Waterloo grouillait de vie à peu près 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Nous avons trouvé refuge tôt le matin dans des cafés amusants. Notre préféré était le Four Corners Cafe, qui propose des cafés incroyables et des livres de voyage complets. Si vous apportez l'un des vôtres pour faire un don, la rumeur dit que vous obtenez un café gratuit.

Nous avons adoré commencer nos matinées au Four Corners Cafe. Si je n'avais pas eu les enfants avec moi, je serais peut-être resté assis là toute la matinée à planifier mon voyage! Les rues de ce quartier sont toutes bordées de cafés amusants, donc si les livres de voyage ne le font pas pour vous, continuez à marcher et vous trouverez un café qui correspond à votre ambiance.

Activités à Londres avec les enfants

Le London Eye n'est qu'à quelques pâtés de maisons plus loin, nous nous sommes donc rendus là-bas pour profiter de la vue sur la rivière. Nous avons déjà monté le London Eye dans le passé et avons choisi de ne plus recommencer. Les enfants sont vraiment un peu nerveux car le trajet dure environ 30 minutes et il n'y a qu'un banc dans chaque compartiment.

Même si vous ne voulez pas l'utiliser, cela vaut la peine d'y jeter un coup d'œil, et l'un de nos terrains de jeux préférés à Londres se trouve dans l'ombre.

Nous avons eu le Big Little sur ce terrain de jeu à presque exactement le même âge que le Little Little maintenant. Ce terrain de jeu est devenu notre routine matinale. Nous étions ici avec notre café avant que les touristes ne se pressent.

Le parcours est assez difficile, il y en a donc pour tous les goûts. C'était un bon moyen de dépenser un peu d'énergie et de donner à Jeff et moi un peu de temps pour planifier le match pour la matinée.

Nous avons décidé de faire une promenade sur la rivière et sur le pont de Westminster où nous sauterions dans le métro. Malheureusement, la Tour de Big Ben est en construction et couverte d'échafaudages. C'est quand même assez charmant et notre Big Little l'a reconnu dans les livres qu'il possède.

Nous avons parcouru la région en explorant certains des parcs et bâtiments derrière l'abbaye de Westminster et le Parlement. Lors de nos visites précédentes, nous vérifiions les articles touristiques dans cette région, il était donc agréable de simplement profiter de la promenade et de vraiment voir la ville au-delà des sites à succès.

Nous avons sauté dans le métro à la station Westminster et sommes allés au centre commercial Westfield pour découvrir Kidzania, une ville entièrement gérée par des enfants. Il mérite son propre article, mais je tiens à dire que même s'il n'est pas unique à Londres, il vaut le détour. Notre enfant de 6 ans était juste au bon endroit pour vraiment passer un bon moment. Le centre commercial offrait également de nombreuses options de restauration. Bien qu'un parent doive rester à Kidzania, l'autre peut aller et venir. Nous en avons pleinement profité et chacun a pris un peu de temps libre. J'ai utilisé le mien pour me faire couper les cheveux dans un beau salon !

Après Kidzania, nous voulions faire sortir tout le monde et avons eu l'idée de nous diriger vers le terrain de jeu Princess Diana! Cependant, il y avait une heure d'attente juste pour entrer. Nous avons abandonné cette idée et avons plutôt couru dans le parc pour trouver des terrains de jeux plus petits pour divertir les enfants. Mon conseil à tous ceux qui font la queue pendant une heure pour entrer dans une aire de jeux : “Créez votre propre espace de jeu et courez plutôt dans le parc.”

The Big Little et moi avions réservé le thé du soir pour son anniversaire au Park Room.

La chambre Park du Grosvenor House surplombe Hyde Park et se surpasse pour créer une atmosphère élégante. Ils offrent un thé spécial pour les enfants et étaient heureux de fournir une chaise haute pour le bébé de mon ami qui nous a rejoints.

Nous avons été accueillis par ces petites boissons amusantes garnies de barbe à papa. Les Big Little les adoraient, même si les adultes ne savaient pas trop comment les manger. Nous avons suivi l'exemple des Big Little et les avons bu. . .bien qu'il ait fallu un certain temps pour que le liquide soit suffisamment visqueux pour glisser le long de la tasse.

Le plateau de thé était charmant. On nous a donné un de chaque type de sandwich et un de chaque type de dessert. Notre serveur est venu plus tard pour offrir plus de tout type que nous aimions. Vous n'obtenez que les deux scones, alors savourez-les car ils sont délicieux! Il y avait beaucoup de nourriture, nous étions donc heureux d'avoir réservé un thé de 17 heures qui servirait de dîner

Ils ont également sorti une friandise spéciale pour notre Grand Petit et lui ont chanté Joyeux anniversaire. Ils ont offert un petit cadeau d'un jeu de coloriage. Il se sentait si spécial.

Il y a certainement beaucoup de thés à thème disponibles à Londres pour les enfants que nous aimerions essayer, mais le Big a vraiment apprécié d'être un grand adulte. Vers la fin du repas, le thé l'a vraiment touché et nous avons dû nous excuser cinq fois pour utiliser les toilettes.

Le ventre plein, nous avons marché un peu vers la maison et avons pris un bus pour le reste du trajet. Nous ne sommes pas sûrs de ce qui s'est passé, mais notre bus a fini par laisser tout le monde descendre à Westminster, alors nous sommes rentrés chez nous à pied au lieu de monter dans le prochain bus. Ce n'était qu'à quelques pâtés de maisons et c'était bien de marcher un peu après avoir mangé toute la soirée.

Le lendemain matin, nous nous sommes levés tôt pour nous rendre à la gare de King's Cross pour monter à bord du bus pour le Harry Potter Studio Tour. Vous pouvez facilement vous rendre à la visite par vous-même en utilisant les transports en commun, mais les billets se sont vendus si rapidement que la réservation du combo avec le bus était le seul moyen de garantir les billets le jour où nous les voulions.

La tournée Harry Potter Studio aura son propre article, mais sachez que pour un fan de Harry Potter, ce fut une expérience incroyable. Nous avons eu du mal à savoir comment nous rythmer. La visite prend la majeure partie de la journée. Nous avons réussi à nous faufiler dans une visite rapide de la galerie de portraits avant de rencontrer Jeff pour dîner dans un pub de notre quartier. Jeff avait emmené les petits dans les salles de guerre impériales et plusieurs terrains de jeux et ils avaient également eu une journée complète.

Le lendemain matin, nous nous sommes dirigés vers le Tower Bridge de Londres à son heure d'ouverture. La promenade sur le pont est assez pittoresque en soi. J'adore cette vue sur la rivière. Le Big Little s'est même souvenu que nous avions vu ce pont depuis les Sky Gardens lors d'une précédente visite.

J'avais toujours pensé que monter les tours du pont de la tour n'était qu'un autre point de vue panoramique, mais ils ont fait un excellent travail avec la visite pour en faire une expérience complète. Nous avons acheté nos billets à l'avance, alors à notre arrivée, nous avons été placés directement dans l'ascenseur et emmenés au sommet de la tour nord.

Les enfants ont tous deux reçu des paquets pour enfants à compléter. L'enfant de six ans était capable de lire et de faire la plupart du paquet par lui-même, ce qui change la donne. Il était complètement immergé dans l'achèvement de son paquet.

Jusqu'à ce qu'il voie le sol en verre de la tour ! Ensuite, je n'ai pas pu faire sortir les garçons du sol. Ils ont absolument adoré regarder la circulation sur la route et les bateaux dans l'eau en dessous d'eux.

J'ai été pris par ça aussi. C'était un point de vue totalement nouveau. Les deux passerelles de la tour ont toutes deux des sols en verre, donc si un côté est occupé, dirigez-vous simplement vers l'autre côté. La passerelle ouest a un miroir au plafond pour que vous puissiez prendre des selfies vraiment amusants.

Je pense que nous aurions tous pu rester allongés ici toute la journée à regarder le monde sous nos pieds.

Votre billet comprend également une visite de la salle des machines, qui est cachée sous le pont (extrémité sud). Mes enfants (et mon mari) passionnés d'ingénierie étaient ravis de voir comment fonctionnait ce pont.

La salle des machines de l'ère victorienne est entièrement aménagée et restaurée. Ils ont des démonstrations sur son fonctionnement et des petits modèles pour montrer le tout en action. Les garçons ont adoré ce petit jeu d'ordinateur où ils devaient entretenir le pont sans permettre à la circulation routière ou maritime de reculer. Le tower bridge vraiment ravi !

Nous avons passé le reste de notre matinée à descendre la rivière. Nous nous sommes arrêtés dans l'une des arcades pour déjeuner dans un café. Les enfants ont couru sur la place pendant que nous mangions à l'extérieur.

Ensuite, nous avons pris le bus pour le London Postal Museum, où nous aurions vraiment pu passer toute la journée. Ils ont un musée plein d'activités pour les enfants, une aire de jeux et un train qui circule dans les anciens tunnels de livraison du courrier. Tout sauf le musée nécessite des réservations à l'avance et des billets chronométrés. Le musée de la poste a également son propre article de blog, car il regorge de divertissements incroyables pour les enfants.

The Big et moi avons également dû quitter tôt le London Postal Museum pour nous rendre à l'une des choses les plus amusantes que vous puissiez faire à Londres - le thé lors d'une visite en bus!

Le Afternoon Tea Bus London Tour a été un énorme succès. À tel point que, vous l'aurez deviné, il reçoit son propre article de blog. Vous aurez besoin d'une réservation à l'avance pour cette expérience. Vous obtenez du thé, de délicieuses friandises et une visite commentée de la ville. Nous avons vu toutes sortes de personnes et de groupes dans le bus mais c'était une énorme victoire pour le Big Little et moi. Attention, il n'y a pas de toilettes dans les bus.

Nous n'avions que peu de temps dimanche matin avant notre vol de retour à Amsterdam. Nous avons choisi d'aller un peu à la Tate Modern. Ils traversaient une transition et les enfants n'étaient pas en mode musée, nous avons donc vu quelques choses, puis nous avons choisi de prendre de la nourriture et de nous rendre à l'aéroport.

Londres est une ville immense avec quelque chose à offrir à tout le monde. Je ne regrette jamais une visite ici et je me sens toujours instantanément comme chez moi dans cette grande ville.


Tout le week-end

CONTES DE FÉES POUR ENFANTS :
Sofar Productions présente Once Upon a Time où un jeune public peut profiter non pas d'un, ni de deux, mais de trois contes de fées : Le petit chaperon rouge, Hans sans peur et La famille des souris. Dans Archway. 6 £, adultes gratuits, pré-réservation, jusqu'au 30 août

FOOTBALL:
Regardez Barclays Premier Football sur grand écran au Golden Horseshoe Casino de Bayswater. Vous ne manquerez aucun but avec cinq grands écrans parmi lesquels choisir, et profitez de l'offre de 5 £ pour le hamburger, la bière et les paris. 10 £, pré-réservation, 12h45/13h30, jusqu'au 30 août

CÉLÉBRATIONS DE CARNAVAL :
Profitez au maximum du week-end férié avec une extravagance de quatre jours organisée par Paradise via Kensal Green. Les faits saillants incluent Mme Dynamite le vendredi soir et une soirée spéciale Eton MESSY pour célébrer le carnaval de Notting Hill dimanche. Consultez le site Web pour les prix et les heures pour chaque nuit. jusqu'au 31 août

RINCER LE WEEK-END ANNIVERSAIRE :
Rinse FM a mis en place une programmation impressionnante pour les célébrations du carnaval de Notting Hill. Faites la fête avec Artwork, David Zowie, Flowdan, J-Cush, Josey Rebelle, Katy B, Merdian Dan, Skream, Spyro, Tinie Tempah et Uncle Dugs. Consultez le site Web pour plus de détails sur d'autres actes et les horaires fixés. Gratuit, il suffit de venir, jusqu'au 31 août

Fouillez autour du marché aux puces de Hackney ce week-end

MARCHÉ AUX PUCES DE HACKNEY :
Le marché aux puces de Hackney sera ouvert tout le week-end férié. Dirigez-vous vers Abney Hall pour ramasser une gamme de trésors vintage allant des meubles à la mode et aux objets récupérés. Gratuit, sur place, 11h-18h, jusqu'au 31 août

EXPOSITION D'OBLIGATIONS :
Les passionnés de James Bond seraient fous de manquer cette exposition au London Film Museum de Covent Garden présentant le meilleur des véhicules Bond. 9,50 £, pré-réservation, 10h, jusqu'au 31 août

FESTIVAL DU CIDRE DES POÈTES D'EAU :
Dirigez-vous vers The Water Poet pour son festival annuel du cidre et son rôti de porc dans le jardin (le meilleur jardin en plein air de tous les temps) avec un groupe d'acier en direct, des cocktails au cidre et des glaces de The Drunken Dairy. Entrée gratuite (rôti de porc et pinte 10 £), il suffit de se présenter, Jusqu'au 31 août

PROMENADES PHOTOGRAPHIQUES DÉBROUILLÉES À LONDRES :
Les visites London Unraveled associent des ateliers de photographie à la riche architecture et à l'histoire de Londres. La visite de samedi explore l'Art déco dans The Strand (7 £/8 £, pré-réservation, 14h), tandis que la visite du dimanche Macaroon et Mews comprend cinq dégustations (20 £, pré-réservation, 14h) et la visite de lundi explore l'Art déco à Bloomsbury. (7£/8£, pré-réservation, 14h)


Actualités 'Minecraft' : 'Minecraft' obtient son propre coffre au trésor mensuel

Mojang, le développeur du jeu de construction et d'exploration à succès, "Minecraft", apporte quelque chose de nouveau et d'excitant pour ses joueurs et il arrivera tous les mois. Selon un article paru dans Tech Times, Mojang met en place un service d'abonnement qui apportera chaque mois de nouveaux "objets de collection" à ses joueurs.

Le nouveau service s'appellera "Mine Chest" et à l'intérieur du coffre chaque mois, les joueurs recevront de nouveaux objets qui peuvent être portés, collectés et peuvent même être utilisés pour créer ou construire avec. Certains articles ne seront disponibles que via le service et ne peuvent être trouvés ailleurs. Ceux-ci incluent les jouets "Minecraft" et les chemises "Minecraft". Même les coffres, où se trouvent les goodies, peuvent également être récupérés.

Dans leur annonce du nouveau service, Mojang le décrit comme quelque chose qui "apportera le même sens de la découverte et de la créativité" chaque mois. Ils ont également répertorié des recettes de bricolage dans le cadre de ce que les abonnés peuvent obtenir.

Selon le site officiel de Mine Chest, chaque "Mine Chest" sera également thématique en fonction de l'endroit où ils se trouvent ou sont découverts, ce qui signifie que les coffres peuvent être thématiques comme les jungles, les plaines gelées et le Nether.

Étant donné que le service mensuel apportera également des produits physiques, des frais d'expédition sont inclus dans les frais de service mensuels. Les joueurs doivent débourser 29,99 $ par mois plus 7 $ d'expédition, de manutention et de taxes. Seuls les joueurs aux États-Unis peuvent utiliser le service dans l'intervalle, mais Mojang a promis qu'il apportera bientôt le service dans le monde entier et essaiera de trouver un moyen de contourner les frais d'expédition coûteux.

Ceux qui souhaitent profiter du service peuvent commencer à s'inscrire dès maintenant via le site du service à minechest.com. Les premières livraisons auront lieu en mai et les joueurs qui pourront s'inscrire d'ici la fin février recevront un cadeau spécial : une version bêta limitée comprenant "des éléments qui explorent les débuts de 'Minecraft'".


Le « Big Bang » secoue Londres : la déréglementation des marchés financiers met fin à l'ère du clubby

Après sept ans et plusieurs milliards de dollars de préparation, les marchés financiers de Londres entrent aujourd'hui dans leur ère de déréglementation tant attendue - la soi-disant Big Bang ou City Revolution.

Collectivement, les changements sont les plus radicaux jamais entrepris par une grande place financière, et les marchés impliqués sont énormes. Le Big Bang, qui doit briser les anciennes barrières commerciales, ouvrir les marchés aux acteurs internationaux et introduire le commerce informatisé, transformera Londres en le centre commercial mondial le plus ouvert et le plus flexible au monde.

Alors que la déréglementation affecte principalement les marchés britanniques des actions et des obligations d'État, qui représentent un volume annuel combiné d'environ 750 milliards de dollars, elle devrait également renforcer l'attractivité de Londres en tant que centre reconnu d'un marché d'euro-obligations de 2,2 billions de dollars par an et du plus grand marché des changes, avec des transactions d'une valeur moyenne de 90 milliards de dollars par jour.

Pour ceux qui travaillent dans le mile carré du quartier financier de Londres, la City, les changements constituent autant une révolution sociologique que financière. Ils inaugurent une ère de salaires à six chiffres, de petits déjeuners de travail, de nerfs à vif et de concurrence acharnée impensable à l'époque plus gentleman des déjeuners tranquilles et des commissions à taux fixe.

"Nous échangeons un style de vie", a déclaré Michael Marks, directeur général des opérations internationales de la maison de titres britannique Smith New Court."Mais je ne sais pas pourquoi nous l'échangeons." Pour les grandes institutions financières, y compris les grandes banques américaines et les maisons de courtage, les nouveaux marchés londoniens en roue libre leur permettent d'offrir une gamme de services sans précédent.

"Nous pouvons négocier des actions, des gilts (obligations du gouvernement britannique), agir en tant que courtier à part entière et banquier", a déclaré Lord Redesdale, porte-parole de Chase Manhattan ici. « Vous pouvez faire une partie de cela à New York, une partie à Tokyo, mais tout cela uniquement à Londres. »

En prévision de la déréglementation d'aujourd'hui, plusieurs changements ont déjà été mis en œuvre. Les contraintes ont été levées en mars dernier qui empêchaient autrefois les banques étrangères et les maisons de titres de rejoindre la Bourse de Londres. Le mois dernier, la bourse a fusionné avec une organisation représentant principalement des banques et des maisons de titres à capitaux étrangers pour regrouper le commerce et la réglementation des valeurs mobilières nationales et internationales sous un même toit.

Mais la vraie transformation se produit aujourd'hui avec :

- La fin d'une division vieille de 200 ans qui séparait les courtiers, qui reçoivent les ordres du public pour acheter ou vendre des actions, et les grossistes, qui jouent le rôle de teneurs de marché et gagnent leur argent sur le « spread » entre l'achat et prix de vente.

- Substitution de prix compétitifs aux commissions traditionnellement garanties de 1,65% des courtiers, qui pendant des années ont fourni un revenu facile et fiable. (Cette décision rappelle la célèbre déréglementation du « May Day » de la Bourse de New York il y a 11 ans.)

- Le début du trading informatisé et en dehors du parquet - une décision qui, selon les passionnés, finira par rendre le parquet de la bourse obsolète et que les sceptiques craignent d'apporter des embûches techniques et le chaos.

- Transformation du marché à haut risque de 1,5 milliard de dollars par jour pour les titres d'État britanniques, de la chasse gardée confortable et quasi-exclusive de deux sociétés de placement britanniques en un marché libre à tous accessibles à 27 banques commerciales, banques d'investissement et valeurs mobilières Maisons.

Pour contrôler les marchés nouvellement déréglementés, le tout premier organisme de réglementation statutaire de Londres, le Securities Investment Board, a été créé. L'approbation parlementaire des pouvoirs légaux de l'organe est attendue sous peu. Bien que le nouveau conseil d'administration ait le pouvoir ultime de révoquer la licence commerciale d'une entreprise ainsi que l'arme d'une réprimande publique, il ne dispose pas des pouvoirs d'enquête et de poursuite de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, qui surveille les marchés américains.

Certains craignent que le Securities Investment Board ne s'avère trop faible.

Pour tous les changements de la ville, cependant, le plus traumatisant est probablement la transformation d'un style de vie dans une communauté financière autrefois réputée pour son rythme tranquille, ses loyautés fixes et ses manières de club. Le 10h à 16h la journée de travail, rythmée par un déjeuner de deux heures, est devenue aussi rare que le chapeau melon qui faisait autrefois partie de « l'uniforme » des travailleurs de la Ville.

Les pressions concurrentielles d'autres marchés et une communauté internationale croissante ont fait sentir leur présence. "Le rythme s'est accéléré au cours des 15 dernières années", a déclaré le porte-parole de la bourse, Luke Glass, mais le Big Bang, a-t-il ajouté, "est susceptible de le faire changer complètement de vitesse".

Au printemps dernier, la bourse a avancé d'une demi-heure son heure d'ouverture, à 9 heures. Ceux qui ont des intérêts sur les marchés nord-américains démissionnent rarement avant la fermeture de Wall Street à 22 heures. Heure de Londres.

« Il y a cinq ans, j'arrivais à 9h15 et l'endroit était à moitié vide », se souvient Marks of Smith New Court. "Maintenant, j'arrive à 7h30, et tout le monde est là."

Dans un développement qui aurait horrifié une génération précédente, un restaurant de la ville populaire auprès des jeunes courtiers a commencé à servir le petit-déjeuner, offrant le American Cable News Network comme tirage au sort. "Les gens ont dit que nous n'y arriverions jamais, mais nous sommes stables à environ 45 petits-déjeuners par matin maintenant", a déclaré la semaine dernière Ian Shaw, directeur de Coates Cafe, ajoutant qu'il s'attend à ce que ce nombre "saute au-dessus de 100" cette la semaine.

Alimenter cette nouvelle énergie est, bien sûr, la quête de l'argent.

La demande d'interprètes de qualité sur les marchés déréglementés de Londres a généré une explosion des niveaux de salaire insoupçonnée il y a quelques années. Une équipe de trois teneurs de marché d'actions de la société de placement de Wedd Durlacher, maintenant détenue par Barclay's Bank, aurait été payée environ 1,5 million de dollars pour passer au groupe de banque d'investissement Kleinwort Benson, où les salaires de première année pourraient dépasser six chiffres.

Les guerres d'enchères pour des personnes clés ou des équipes entières continuent de faire grimper les niveaux de revenus alors que les institutions tentent de maintenir leur talent avec des menottes en or – des augmentations futures garanties.

"C'est comme faire une offre pour de grandes stars du football", a noté William Kay, un observateur respecté de la ville et auteur d'un livre récent sur les ramifications du Big Bang. "C'est très individuel."

Stephen Waterhouse, directeur général d'une société de recrutement de cadres et de conseil en gestion, Hanover Partners Ltd., compare l'atmosphère à la recherche de talents dans les années de forte croissance de la Silicon Valley en Californie.

Mais les salaires à six chiffres font également pression, avec des niveaux de « wizz kids » désireux de remplacer quiconque pourrait faiblir. "Nous allons à l'américaine", a déclaré Marks. "Si vous ne jouez pas, vous êtes éliminé."

Aucun des nouveaux marchés londoniens ne devrait être plus féroce que le marché des obligations d'État britanniques, où 27 institutions s'affronteront désormais alors qu'autrefois, seules deux dominaient. Près de la moitié des nouveaux entrants sont américains, désireux de se tailler leur part de marché.

Le gouverneur de la Banque d'Angleterre, Robin Leigh-Pemberton, a récemment averti les participants d'éviter une réduction excessive des marges dans la lutte pour établir une présence sur le marché, mais ses propos auront probablement peu d'impact.

"Ce sera une fosse aux serpents", a prédit Kay. « La sagesse conventionnelle est qu'il peut soutenir 10 à 15 participants au maximum. La vraie question est de savoir à quel point cela va devenir vicieux.

Le marché des obligations du Trésor américain - environ 10 fois la taille de son homologue britannique - soutient 35 teneurs de marché.

Le Big Bang a entraîné d'importants investissements dans le matériel. Le système d'information informatisé de la bourse représente une part importante de l'investissement de 120 millions de dollars de la bourse dans le programme. Le système, appelé SEAQ (pour Stock Exchange Automatic Quotation), affiche les prix et les cotations concurrentes, et permet aux teneurs de marché de saisir de nouveaux prix. Mais il ne propose pas de transactions directes qui devront se faire par téléphone.

"L'absence de transactions directes était un facteur du court délai de développement", a expliqué le porte-parole de la bourse Glass. "Nous espérons ajouter cela pour les petites transactions (moins de 1 000 actions) au cours des 18 prochains mois."

Lors d'une "répétition générale" samedi du nouveau système le 18 octobre, des retards allant jusqu'à 20 minutes se sont développés dans la projection des nouveaux prix. Les teneurs de marché ont refusé de décrocher les téléphones parce qu'ils ne voulaient pas traiter de prix obsolètes, et les courtiers étaient frustrés de ne pas pouvoir cerner les transactions. Plus tard dans la journée, cependant, des mises à jour apparaissaient régulièrement dans les deux tiers de seconde.

Il y avait également des problèmes dans plusieurs entreprises qui avaient investi des capitaux substantiels dans leurs propres systèmes informatiques afin qu'ils puissent être reliés au système boursier. La maison de courtage récemment acquise par Citicorp, Scrimgeour Vickers, a subi une panne de courant partielle pendant une bonne partie de la matinée.

De lourds investissements dans le matériel et la main-d'œuvre ont également transformé le modèle de propriété institutionnelle dans la ville, une communauté où des sociétés en commandite très unies menaient des affaires pour des clients établis avec un budget limité. Toutes les quelque 50 grandes maisons de courtage de la ville, à l'exception d'une, et huit des neuf plus grandes sociétés de bourse ont été absorbées, soit par de grandes banques britanniques, soit par des banques et des sociétés d'investissement étrangères.

Seules la mystérieuse et puissante maison de courtage de Cazenove & Co. et la maison de titres de Smith New Court sont restées indépendantes, mais toutes deux ont fortement accru leur accès au capital.

Les deux plus grandes banques britanniques, National Westminster et Barclays, auraient investi plus de 450 millions de dollars chacune dans la préparation du Big Bang. Les institutions américaines et japonaises ont également beaucoup investi.

Mais pour certains, l'expansion a posé des problèmes. Citicorp, par exemple, a perdu plusieurs personnes, dont une équipe très appréciée d'analystes de l'industrie électronique, tandis que Chase a eu du mal à intégrer le personnel de ses acquisitions locales et a également perdu des personnes clés, dont une équipe Eurobond de 13 membres et deux cadres supérieurs économistes.

« Les personnes issues de petits partenariats subissent beaucoup de choc culturel pour s'adapter à une entreprise de 60 000 habitants dont le siège est à des milliers de kilomètres », a noté Keith Brown, responsable de la recherche chez W. Greenwell, un courtier appartenant à une autre des plus grandes banques britanniques, Midland.

Qui survit sur le marché londonien déréglementé fait à la fois l'objet d'un vif débat et d'une spéculation considérable. A propos de la seule certitude est que certains ne le feront pas.

La force du capital des grandes maisons américaines et japonaises leur permettra de survivre à toute secousse prolongée, si elles croient que les marchés sont prometteurs à long terme. L'étendue de leurs services est également un avantage, bien que les petites entreprises dites de niche, opérant dans des domaines spécialisés, soient convaincues qu'elles aussi peuvent prospérer.

"La recherche et l'information ont toujours été fortes à Londres", a noté Brown. « Les gens peuvent être macho sur les prix et les commissions et investissez beaucoup dans le matériel informatique, mais si vous négociez le mauvais stock au mauvais moment, cela ne vous aide pas beaucoup.


Contenu

1909 à 1954 Modifier

En mai 1908, un groupe de géologues britanniques a découvert une grande quantité de pétrole à Masjed Soleyman situé dans la province du Khuzestan au sud-ouest de l'Iran actuel. Ce fut la première découverte de pétrole commercialement significative au Moyen-Orient. William Knox D'Arcy, par contrat avec Ali-Qoli Khan Bakhtiari, a obtenu la permission d'explorer pour la première fois du pétrole au Moyen-Orient, [24] un événement qui a changé l'histoire de toute la région. La découverte de pétrole a conduit au développement de l'industrie pétrochimique ainsi qu'à la création d'industries fortement dépendantes du pétrole. Le 14 avril 1909, l'Anglo-Persian Oil Company (APOC) a été constituée en tant que filiale de Burmah Oil Company. Certaines actions ont été vendues au public. [25] Le premier président et actionnaire minoritaire de la société est devenu Lord Strathcona. [26]

Immédiatement après la création de l'entreprise, le gouvernement britannique a demandé à Percy Cox, résident britannique à Bushehr, de négocier un accord avec Sheikh Khaz'al Ibn Jabir d'Arabistan pour qu'APOC obtienne un site sur l'île d'Abadan pour une raffinerie, un dépôt, des réservoirs de stockage et autres opérations. La raffinerie a été construite et a commencé à fonctionner en 1912. [24] En 1913, le gouvernement britannique a acquis une participation majoritaire (50,0025%) dans la société puis, à la demande de Winston Churchill, alors Premier Lord de l'Amirauté, la marine britannique rapidement passé du charbon au pétrole pour la majorité de leurs navires de guerre. [26] [27] [28] En 1914, APOC a signé un contrat de 30 ans avec l'Amirauté britannique pour la fourniture de pétrole pour la Royal Navy au prix fixe. [29] En 1915, APOC a créé sa filiale maritime la British Tanker Company et en 1916, elle a acquis la British Petroleum Company qui était une branche de commercialisation de la compagnie allemande Union européenne du pétrole en Grande-Bretagne. [26] En 1919, la société est devenue un producteur d'huile de schiste en établissant une filiale nommée Scottish Oils qui a fusionné les dernières industries écossaises de schiste bitumineux. [30] [31] [32] [33]

Après la Première Guerre mondiale, APOC a commencé à commercialiser ses produits en Europe continentale et a acquis des participations dans des sociétés de commercialisation locales dans plusieurs pays européens. Des raffineries ont été construites à Llandarcy au Pays de Galles (la première raffinerie du Royaume-Uni) et à Grangemouth en Écosse. Elle a également acquis la participation majoritaire de la raffinerie de Courchelettes en France et a formé, en collaboration avec le gouvernement australien, un partenariat nommé Commonwealth Oil Refineries, qui a construit la première raffinerie australienne à Laverton, Victoria. [26] En 1923, la Birmanie a employé Winston Churchill en tant que consultant rémunéré pour faire pression sur le gouvernement britannique pour permettre à APOC d'avoir des droits exclusifs sur les ressources pétrolières persanes, qui ont ensuite été accordés par la monarchie iranienne. [34]

APOC et l'homme d'affaires arménien Calouste Gulbenkian ont été les moteurs de la création de la Turkish Petroleum Company (TPC) en 1912, pour explorer le pétrole en Mésopotamie (aujourd'hui l'Irak) et en 1914, APOC détenait 50 % des actions de TPC. [35] En 1925, TPC a reçu la concession des ressources pétrolières mésopotamiennes du gouvernement irakien sous mandat britannique. TPC a finalement trouvé du pétrole en Irak le 14 octobre 1927. En 1928, la participation de l'APOC dans TPC, qui s'appelait désormais Iraq Petroleum Company (IPC), a été réduite à 23,75 % en raison de l'évolution de la géopolitique après l'éclatement de l'empire ottoman. , et l'accord de la ligne rouge. [36] Les relations étaient généralement cordiales entre la monarchie hachémite pro-occidentale (1932-1958) en Irak et l'IPC, malgré des différends centrés sur le souhait de l'Irak d'une plus grande implication et de plus de redevances. Au cours de la période 1928-1968, IPC a monopolisé l'exploration pétrolière à l'intérieur de la Ligne rouge, à l'exclusion de l'Arabie saoudite et de Bahreïn. [37] [38]

En 1927, Burmah Oil et Royal Dutch Shell ont formé la société de commercialisation commune Burmah-Shell. En 1928, APOC et Shell ont formé la Consolidated Petroleum Company pour la vente et la commercialisation à Chypre, en Afrique du Sud et à Ceylan, qui en 1932 a été suivie par une société de commercialisation conjointe Shell-Mex et BP au Royaume-Uni. [28] [39] En 1937, AIOC et Shell ont formé le partenariat Shell/D'Arcy Exploration Partners pour explorer le pétrole au Nigeria. Le partenariat était détenu à parts égales mais exploité par Shell. Elle a ensuite été remplacée par Shell-D'Arcy Petroleum Development Company et Shell-BP Petroleum Development Company (maintenant Shell Petroleum Development Company). [40]

En 1934, APOC et Gulf Oil ont fondé la Kuwait Oil Company en tant que partenariat à parts égales. Les droits de concession pétrolière ont été attribués à la société le 23 décembre 1934 et la société a commencé les opérations de forage en 1936. [41] [42] En 1935, Rezā Shāh a demandé à la communauté internationale de désigner la Perse comme « l'Iran », le changement de nom d'APOC en Anglo-Iranian Oil Company (AIOC). [43]

En 1937, l'Iraq Petroleum Company, détenue à 23,75 % par BP, [44] a signé un accord de concession pétrolière avec le sultan de Mascate qui couvre toute la région du Sultanat, qui se limite en fait à la zone côtière de l'actuel Oman. Après plusieurs années d'échec à découvrir du pétrole dans la région du Sultanat, IPC a présumé que le pétrole était plus susceptible d'être trouvé dans la région intérieure d'Oman, qui faisait partie de l'imamat d'Oman. IPC a offert un soutien financier pour lever une force armée qui aiderait le Sultanat à occuper la région intérieure d'Oman. Plus tard, en 1954, le sultan de Mascate, soutenu par le gouvernement britannique et l'aide financière qu'il a reçue de l'IPC, a commencé à occuper des régions à l'intérieur d'Oman, ce qui a conduit au déclenchement de la guerre de Jebel Akhdar qui a duré plus de 5 ans. [45]

En 1947, British Petroleum Chemicals a été constituée en joint-venture entre AIOC et The Distillers Company. En 1956, la société a été rebaptisée British Hydrocarbon Chemicals. [46]

Après la Seconde Guerre mondiale, les sentiments nationalistes étaient en hausse au Moyen-Orient, les plus notables étant le nationalisme iranien et le nationalisme arabe. En Iran, l'AIOC et le gouvernement iranien pro-occidental dirigé par le Premier ministre Ali Razmara ont résisté aux appels nationalistes à réviser les conditions de concession de l'AIOC en faveur de l'Iran. En mars 1951, Razmara est assassiné et Mohammed Mossadeq, un nationaliste, est élu nouveau Premier ministre par le Majlis d'Iran (parlement). [47] En avril 1951, le gouvernement iranien a nationalisé l'industrie pétrolière iranienne par un vote unanime et la Compagnie pétrolière nationale iranienne (NIOC) a été formée, déplaçant l'AIOC. [48] ​​[49] L'AIOC a retiré sa gestion de l'Iran et la Grande-Bretagne a organisé un embargo mondial efficace du pétrole iranien. Le gouvernement britannique, propriétaire de l'AIOC, a contesté la nationalisation devant la Cour internationale de justice de La Haye, mais sa plainte a été rejetée. [50]

Le Premier ministre Churchill a demandé au président Eisenhower de l'aider à renverser Mossadeq. Le plan anti-Mossadeq a été orchestré sous le nom de code « Opération Ajax » par la CIA et « Opération Boot » par le SIS (MI6). La CIA et les Britanniques ont aidé à organiser un coup d'État en août 1953, le coup d'État iranien de 1953, qui a établi le général pro-occidental Fazlollah Zahedi comme nouveau Premier ministre, et a considérablement renforcé le pouvoir politique de Shah Mohammad Reza Pahlavi. L'AIOC a pu retourner en Iran. [51]

1954 à 1979 Modifier

En 1954, l'AIOC devient la British Petroleum Company. Après le coup d'État iranien de 1953, l'Iranian Oil Participants Ltd (IOP), une société holding, a été fondée en octobre 1954 à Londres pour ramener le pétrole iranien sur le marché international. [52] [53] British Petroleum était un membre fondateur de cette société avec une participation de 40 %. [47] [52] IOP exploitait et gérait des installations pétrolières en Iran au nom de la NIOC. [52] [53] Semblable à l'accord « 50/50 » de Saudi-Aramco de 1950, [54] le consortium a accepté de partager les bénéfices à 50-50 avec l'Iran, « mais de ne pas ouvrir ses livres aux auditeurs iraniens ou pour permettre aux Iraniens de siéger à son conseil d'administration. [55]

En 1953, British Petroleum est entrée sur le marché canadien par l'achat d'une participation minoritaire dans Triad Oil Company, basée à Calgary, et s'est étendue à l'Alaska en 1959, entraînant la découverte de pétrole à Prudhoe Bay en 1969. [28] [56] En 1956 , sa filiale D'Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. a obtenu quatre concessions pétrolières en Libye. [57] En 1962, Scottish Oils a cessé ses activités de schiste bitumineux. [33] En 1965, c'était la première compagnie à trouver du pétrole dans la mer du Nord. [58] En 1969, BP est entré aux États-Unis en acquérant les actifs de raffinage et de commercialisation de la côte Est de Sinclair Oil Corporation. [59] La société de portefeuille canadienne de British Petroleum a été rebaptisée BP Canada en 1969 et en 1971, elle a acquis 97,8 % des parts de Supertest Petroleum. [60]

Dans les années 1960, British Petroleum avait acquis la réputation de se lancer dans les entreprises les plus risquées. Cela a permis à l'entreprise de réaliser d'énormes bénéfices, mais également d'avoir le pire bilan de sécurité de l'industrie. En 1967, le pétrolier géant Canyon du Torrey a sombré au large des côtes anglaises. Plus de 32 millions de gallons américains (760 000 barils 120 000 m 3 ) de pétrole brut ont été déversés dans l'Atlantique et sur les plages de Cornouailles et de Bretagne, provoquant la pire marée noire de l'histoire de la Grande-Bretagne.[61] Le navire appartenait à la Barracuda Tanker Corporation, basée aux Bahamas, et battait pavillon du Libéria, un pavillon de complaisance bien connu, mais était affrété par British Petroleum. [61] Le navire a été bombardé par des bombardiers à réaction de la RAF dans le but de briser le navire et de brûler l'huile qui fuit, mais cela n'a pas réussi à détruire la nappe de pétrole. [62]

En 1967, BP a acquis les actifs chimiques et plastiques de The Distillers Company qui ont été fusionnés avec British Hydrocarbon Chemicals pour former BP Chemicals. [63]

Les actifs pétroliers de la société ont été nationalisés en Libye en 1971, au Koweït en 1975 et au Nigeria en 1979. [42] [49] [64] En Irak, IPC a cessé ses activités après sa nationalisation par le gouvernement baasiste irakien en juin 1972, bien que légalement l'Iraq Petroleum Company existe toujours, [65] et l'une de ses sociétés associées - Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), anciennement Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd - continue également avec l'actionnariat d'origine intact. [66] [67]

La lutte de pouvoir intensifiée entre les compagnies pétrolières et les gouvernements hôtes au Moyen-Orient, ainsi que les chocs des prix du pétrole qui ont suivi la crise pétrolière de 1973, ont fait que British Petroleum a perdu la plupart de son accès direct aux approvisionnements en pétrole brut produit dans les pays qui appartenaient à l'Organisation des exportateurs de pétrole. (OPEP), et l'a incité à diversifier ses opérations au-delà de la production pétrolière fortement dépendante du Moyen-Orient. En 1976, BP et Shell ont séparé leurs opérations de commercialisation au Royaume-Uni en divisant Shell-Mex et BP. En 1978, la société a acquis une participation majoritaire dans Standard Oil of Ohio (Sohio). [68]

En Iran, British Petroleum a continué à opérer jusqu'à la Révolution islamique de 1979. Le nouveau régime de l'ayatollah Khomeiny a nationalisé tous les actifs de la société en Iran sans compensation : en conséquence, BP a perdu 40 % de ses approvisionnements mondiaux en pétrole brut. [69]

Dans les années 1970-1980, BP s'est diversifié dans les activités liées au charbon, aux minéraux et à la nutrition, qui ont toutes été cédées plus tard. [28]

1979 à 1997 Modifier

Le gouvernement britannique a vendu 80 millions d'actions de BP à 7,58 $ en 1979, dans le cadre de la privatisation de l'ère Thatcher. Cette vente représentait un peu plus de 5 % du total des actions de BP et a réduit la participation du gouvernement dans la société à 46 %. [70] Après le krach boursier mondial du 19 octobre 1987, le Premier ministre Margaret Thatcher a lancé la vente de 7,5 milliards de livres sterling (12,2 milliards de dollars) supplémentaires d'actions BP à 333 pence, représentant la participation restante de 31 % du gouvernement dans la société. [71] [72]

En novembre 1987, le Kuwait Investment Office a acheté une participation de 10,06 % dans BP, devenant ainsi le principal actionnaire institutionnel. [73] Au mois de mai suivant, la KIO a acheté des actions supplémentaires, portant leur participation à 21,6 %. [74] Cela a fait craindre au sein de BP que les opérations aux États-Unis, le principal pays d'exploitation de BP, en pâtissent. En octobre 1988, le ministère britannique du Commerce et de l'Industrie a demandé au KIO de réduire ses actions à 9,6 % dans un délai de 12 mois. [75]

Peter Walters était le président de la société de 1981 à 1990. [76] Pendant sa période en tant que président, il a réduit la capacité de raffinage de la société en Europe. [76] En 1982, les actifs en aval de BP Canada ont été vendus à Petro Canada. En 1984, Standard Oil of California a été renommée Chevron Corporation et a acheté Gulf Oil, la plus grande fusion de l'histoire à l'époque. [77] Pour se conformer aux réglementations antitrust, Chevron a cédé de nombreuses filiales d'exploitation de Gulf et a vendu certaines stations Gulf et une raffinerie dans l'est des États-Unis à British Petroleum et Cumberland Farms en 1985. [78] En 1987, British Petroleum a négocié le acquisition de Britoil [79] et des actions restantes cotées en bourse de Standard Oil of Ohio. [68] La même année, il a été coté à la Bourse de Tokyo où ses actions ont été négociées jusqu'à sa radiation en 2008. [80]

Walters a été remplacé par Robert Horton en 1990. Horton a effectué un important exercice de réduction des effectifs, supprimant divers niveaux de direction au siège social. [81] En 1992, British Petroleum a vendu sa participation de 57 % dans BP Canada (opérations en amont), qui a été rebaptisée Talisman Energy. [82] John Browne, qui avait rejoint BP en 1966 et a gravi les échelons pour rejoindre le conseil d'administration en tant que directeur général en 1991, a été nommé directeur général du groupe en 1995. [83]

En 1981, British Petroleum entre dans le secteur des technologies solaires en acquérant 50 % de Lucas Energy Systems, société devenue Lucas BP Solar Systems, puis BP Solar. L'entreprise était un fabricant et un installateur de cellules solaires photovoltaïques. Elle est devenue la propriété exclusive de British Petroleum au milieu des années 1980. [84]

British Petroleum est entrée sur le marché russe en 1990 et a ouvert sa première station-service à Moscou en 1996. En 1997, elle a acquis 10 % du capital de la compagnie pétrolière russe Sidanco, qui est ensuite devenue une partie de TNK-BP. [85]

En 1992, la société est entrée sur le marché azerbaïdjanais. En 1994, elle a signé l'accord de partage de production pour le projet pétrolier Azeri-Chirag-Guneshli et en 1995 pour le développement du champ gazier de Shah Deniz. [86]

1998 à 2009 Modifier

Sous John Browne, British Petroleum a acquis d'autres compagnies pétrolières, transformant BP en la troisième plus grande compagnie pétrolière au monde. British Petroleum a fusionné avec Amoco (anciennement Standard Oil of Indiana) en décembre 1998, devenant BP Amoco plc. [87] [88] La plupart des stations Amoco aux États-Unis ont été converties à la marque et à l'identité d'entreprise de BP. En 2000, BP Amoco a acquis Atlantic Richfield Co. (ARCO) et Burmah Castrol. [89] [90] [91] [92] Avec l'acquisition d'ARCO en 2000, BP est devenu propriétaire d'une participation de 33,5 % dans le pipeline olympique. Plus tard dans l'année, BP est devenu opérateur du pipeline et a augmenté sa participation jusqu'à 62,5%. [93] [94]

Dans le cadre de la notoriété de la fusion, la société a aidé la galerie Tate Modern of British Art à lancer Représenter la Grande-Bretagne 1500-2000. [95] En 2001, en réponse à la presse négative sur les normes de sécurité médiocres de British Petroleum, la société a adopté un logo Sunburst vert et s'est rebaptisée BP ("Beyond Petroleum") plc. [88]

Au début des années 2000, BP est devenu le principal partenaire (et plus tard l'opérateur) du projet d'oléoduc Bakou-Tbilissi-Ceyhan qui a ouvert une nouvelle route de transport de pétrole depuis la région caspienne. [96] En 2002, BP a acquis la majorité de Veba Öl AG, une filiale de VEBA AG, et a par la suite rebaptisé ses stations existantes en Allemagne sous le nom d'Aral. [97] Dans le cadre de l'accord, BP a également acquis la participation de Veba Öl dans la coentreprise Ruhr Öl. La Ruhr Öl a été dissoute en 2016. [98]

Le 1er septembre 2003, BP et un groupe de milliardaires russes, connu sous le nom d'AAR (Alfa-Access-Renova), ont annoncé la création d'un partenariat stratégique pour détenir conjointement leurs actifs pétroliers en Russie et en Ukraine. En conséquence, TNK-ВР a été créé. [99]

En 2004, l'activité oléfines et dérivés de BP a été transférée dans une entité distincte qui a été vendue à Ineos en 2005. [100] [101] En 2007, BP a vendu ses magasins de proximité appartenant à l'entreprise, généralement connus sous le nom de « BP Connect », à des franchisés et grossistes. [102]

Le 23 mars 2005, 15 travailleurs ont été tués et plus de 170 blessés dans l'explosion de la raffinerie de Texas City. Pour économiser de l'argent, des améliorations majeures à la raffinerie de 1934 avaient été reportées. [103] Browne s'est engagé à empêcher une autre catastrophe. Trois mois plus tard, « Thunder Horse PDQ », la nouvelle plateforme de production géante de BP dans le golfe du Mexique, a failli couler lors d'un ouragan. Dans leur précipitation pour terminer la plate-forme d'un milliard de dollars, les travailleurs avaient installé une vanne à l'envers, permettant aux ballasts de se noyer. Les inspections ont révélé d'autres travaux de mauvaise qualité. Des réparations coûtant des centaines de millions maintiendraient Thunder Horse hors service pendant trois ans. [103]

Lord Browne a démissionné de BP le 1er mai 2007. Le responsable de l'exploration et de la production, Tony Hayward, est devenu le nouveau directeur général. [104] En 2009, Hayward a déplacé l'accent de Lord Browne sur l'énergie alternative, annonçant que la sécurité serait désormais la « priorité numéro un » de l'entreprise. [105]

En 2007, BP a formé avec AB Sugar et DuPont une coentreprise Vivergo Fuels qui a ouvert une usine de bioéthanol à Saltend près de Hull, au Royaume-Uni en décembre 2012. [106] Avec DuPont, BP a formé une coentreprise de biobutanol Butamax en acquérant la société de technologie de biobutan. Biobutanol LLC en 2009. [107]

En 2009, BP a obtenu un contrat de production pour développer le champ supergéant de Rumaila avec le partenaire de la coentreprise CNPC. [108] [109]

2010 à aujourd'hui Modifier

En janvier 2010, Carl-Henric Svanberg est devenu président du conseil d'administration de BP. [110]

Le 20 avril 2010, le Horizon en eaux profondes déversement de pétrole, un accident industriel majeur, s'est produit. [10] Par conséquent, Bob Dudley a remplacé Tony Hayward en tant que PDG de l'entreprise, en poste d'octobre 2010 à février 2020. [111] [112] BP a annoncé un programme de désinvestissement visant à vendre environ 38 milliards de dollars d'actifs non essentiels pour compenser ses passifs liés à l'accident. [113] [114] En juillet 2010, BP a vendu ses activités de gaz naturel en Alberta et en Colombie-Britannique, au Canada, à Apache Corporation. [115] Elle a vendu sa participation dans les champs de Petroperijá et Boquerón au Venezuela et dans les champs de Lan Tay et Lan Do, le pipeline et terminal de Nam Con Son et la centrale électrique Phu My 3 au Vietnam à TNK-BP, [116] [117] des parvis et des entreprises d'approvisionnement en Namibie, au Botswana, en Zambie, en Tanzanie et au Malawi à Puma Energy, [118] le champ pétrolier onshore de Wytch Farm dans le Dorset et un ensemble d'actifs gaziers de la mer du Nord à Perenco, [119] l'activité de liquides de gaz naturel au Canada à Plains All American Pipeline LP, [120] actifs de gaz naturel au Kansas à Linn Energy, [121] Carson Refinery en Californie du Sud et son réseau de vente au détail ARCO aux usines de traitement de gaz Tesoro, Sunray et Hemphill au Texas, ainsi que leurs associés système de collecte de gaz, à Eagle Rock Energy Partners, [122] [123] [124] la raffinerie de Texas City et les actifs associés à Marathon Petroleum, [125] [126] le golfe du Mexique situé à Marlin, Dorado, King, Horn Mountain, et Holstein ainsi que sa participation dans Diana Hoover et R am Powell fields à Plains Exploration & Production, [113] participation non opérationnelle dans le champ pétrolier de Draugen à Norske Shell, [127] et l'activité de distribution de gaz de pétrole liquéfié du Royaume-Uni à DCC. [128] En novembre 2012, le gouvernement américain a temporairement interdit à BP de soumissionner tout nouveau contrat fédéral. L'interdiction a été levée sous condition en mars 2014. [129]

En février 2011, BP a formé un partenariat avec Reliance Industries, prenant une participation de 30% dans une nouvelle joint-venture indienne pour un paiement initial de 7,2 milliards de dollars. [130] En septembre 2012, BP a vendu sa filiale BP Chemicals (Malaysia) Sdn. Bhd., exploitant de l'usine d'acide téréphtalique purifié (PTA) de Kuantan en Malaisie, à Reliance Industries pour 230 millions de dollars. [131] En octobre 2012, BP a vendu sa participation dans TNK-BP à Rosneft pour 12,3 milliards de dollars en espèces et 18,5 % des actions de Rosneft. [5] [132] L'accord a été conclu le 21 mars 2013. [133] En 2012, BP a acquis un permis dans le schiste d'Utica mais ces plans de développement ont été annulés en 2014. [134]

En 2011-2015, BP a réduit ses activités d'énergie alternative. La société a annoncé son départ du marché de l'énergie solaire en décembre 2011 en fermant son activité d'énergie solaire, BP Solar. [135] En 2012, BP a fermé le projet BP Biofuels Highlands qui était développé depuis 2008 pour produire de l'éthanol cellulosique à partir de cultures énergétiques émergentes comme le panic raide et à partir de biomasse. [136] [137] En 2015, BP a décidé de se retirer des autres activités d'éthanol lignocellulosique. [138] Elle a vendu sa participation dans Vivergo à Associated British Foods. [139] BP et DuPont ont également mis en veilleuse leur usine pilote commune de biobutanol à Saltend. [140]

En juin 2014, BP a conclu un accord d'une valeur d'environ 20 milliards de dollars pour fournir à CNOOC du gaz naturel liquéfié. [141] En 2014, Statoil Fuel & Retail a vendu son activité de carburant d'aviation à BP. Pour garantir l'approbation des autorités de la concurrence, BP a accepté de vendre les anciennes activités de carburant d'aviation Statoil dans les aéroports de Copenhague, Stockholm, Göteborg et Malmö à World Fuel Services en 2015. [142]

En 2016, BP a vendu son usine de Decatur, en Alabama, à Indorama Ventures, de Thaïlande. [143] La même année, sa filiale norvégienne BP Norge a fusionné avec Det Norske Oljeselskap pour former Aker BP. [144]

En avril 2017, la société a conclu un accord pour vendre son réseau de pipelines Forties en mer du Nord à Ineos pour 250 millions de dollars. La vente comprenait des terminaux à Dalmeny et Kinneil, un site à Aberdeen et la plateforme Forties Unity. [145] En 2017, la société a introduit sa filiale BP Midstream Partners LP, exploitant de pipelines aux États-Unis, à la Bourse de New York. En Argentine, BP et Bridas Corporation ont convenu de fusionner leurs intérêts dans Pan American Energy et Axion Energy pour former un groupe panaméricain d'énergie détenu conjointement. [146]

En 2017, BP a investi 200 millions de dollars pour acquérir une participation de 43% dans le développeur d'énergie solaire Lightsource Renewable Energy, une société qui a été rebaptisée Lightsource BP. [147] [148] En mars 2017, la société a acquis les activités et les actifs de biométhane de Clean Energy, y compris ses sites de production et les contrats d'approvisionnement existants. [149] En avril 2017, sa filiale Butamax a racheté une société de production d'isobutanol Nesika Energy. [150]

En 2018, la société a acheté les actifs de schiste de BHP au Texas et en Louisiane, y compris Petrohawk Energy, pour 10,5 milliards de dollars, qui ont été intégrés à sa filiale BPX Energy. [151] Toujours en 2018, BP a acheté à ConocoPhillips une participation de 16,5 % dans le champ Clair au Royaume-Uni, portant sa part à 45,1 %. BP a payé 1,3 milliard de livres sterling et a cédé à ConocoPhillips sa participation non exploitée de 39,2 % dans le champ pétrolier de Kuparuk River et les champs de pétrole satellites en Alaska. [152] En décembre 2018, BP a vendu ses actifs éoliens au Texas. [153]

En 2018, BP a acquis Chargemaster, qui exploitait le plus grand réseau de recharge de véhicules électriques du Royaume-Uni. [154] En 2019, BP et Didi Chuxing ont formé une coentreprise pour construire une infrastructure de recharge de véhicules électriques en Chine. En septembre 2020, BP a annoncé qu'elle construirait un réseau de recharge rapide à Londres pour Uber. [155]

En janvier 2019, BP a découvert 1 milliard de barils (160 × 10 ^ 6 m 3 ) de pétrole sur son site de Thunder Horse dans le golfe du Mexique. La société a également annoncé son intention de dépenser 1,3 milliard de dollars pour une troisième phase de son champ Atlantis près de la Nouvelle-Orléans. [156]

Helge Lund a succédé à Carl-Henric Svanberg le 1er janvier 2019 en tant que président du conseil d'administration de BP Plc [157] et Bernard Looney a succédé à Bob Dudley le 5 février 2020 en tant que directeur général. [20] Au milieu de la pandémie de COVID-19, BP a affirmé qu'elle "accélérerait la transition vers une économie et un système énergétique à faible émission de carbone" après avoir annoncé que la société devait déprécier 17,5 milliards de dollars pour le deuxième trimestre de 2020. [158]

Le 29 juin 2020, BP a cédé son unité pétrochimique à Ineos pour 5 milliards de dollars. L'activité était centrée sur les aromatiques et les acétyles. Elle détenait des participations dans 14 usines en Asie, en Europe et aux États-Unis et a réalisé une production de 9,7 millions de tonnes métriques en 2019. [159] Le 30 juin 2020, BP a vendu toutes ses opérations et participations en amont en Alaska, y compris les participations dans le champ pétrolier de Prudhoe Bay. , à Hilcorp Energy pour 5,6 milliards de dollars. [160] [161] Le 14 décembre 2020, elle a vendu sa participation de 49 % dans le réseau de pipelines Trans-Alaska à Harvest Alaska. [162] [163]

En septembre 2020, BP a formé un partenariat avec Equinor pour développer l'éolien offshore et a annoncé qu'il acquerrait une participation non opérationnelle de 50 % dans les parcs éoliens offshore Empire Wind au large de New York et Beacon Wind au large du Massachusetts. L'accord devrait être finalisé au premier semestre 2021. [164] En décembre 2020, BP a acquis une participation majoritaire dans Finite Carbon, le plus grand développeur de compensations de carbone forestier aux États-Unis. [165]

Au 31 décembre 2018 [mise à jour], BP était présent dans 78 pays à travers le monde [1] avec son siège social à Londres, au Royaume-Uni. Les opérations de BP sont organisées en trois segments d'activité, l'Amont, l'Aval et les énergies renouvelables. [166]

Depuis 1951, BP publie chaque année ses Revue statistique de l'énergie mondiale, qui est considéré comme une référence dans le secteur de l'énergie. [167]

Opérations par emplacement Modifier

Royaume-Uni Modifier

BP possède un campus d'entreprise majeur à Sunbury-on-Thames, qui compte environ 3 500 employés et plus de 50 unités commerciales. [168] Ses opérations en mer du Nord sont basées à Aberdeen, en Écosse. Les fonctions commerciales de BP sont basées au 20 Canada Square à Canary Wharf, à Londres. BP possède trois grands centres de recherche et développement au Royaume-Uni. [169]

À partir de 2020, et suite à la vente de ses participations dans Andrew et Shearwater, les opérations de BP se sont concentrées sur les hubs Clair, Quad 204 et ETAP. [170] En 2011, la société a annoncé qu'elle concentrait son investissement dans la mer du Nord britannique sur quatre projets de développement, dont les champs pétrolifères Clair, Devenick, Schiehallion et Loyal, et Kinnoull. [171] BP est l'exploitant du champ pétrolifère de Clair, qui a été évalué comme la plus grande ressource d'hydrocarbures au Royaume-Uni. [172]

Il existe 1 200 stations-service BP au Royaume-Uni. [173] [174] Depuis 2018, BP exploite le plus grand réseau de recharge de véhicules électriques du Royaume-Uni via sa filiale BP Chargemaster. [1]

En février 2020, BP a annoncé une joint-venture avec EnBW pour développer et exploiter une capacité éolienne offshore de 3 GW dans le cadre du Crown Estate Leasing Round 4. [175] Il s'agit du premier pas de BP sur le marché britannique de l'éolien offshore. services au secteur de l'éolien offshore au Royaume-Uni via sa filiale ONYX InSight qui fournit une gamme de services de maintenance prédictive et de conseil en ingénierie au secteur. [176]

États-Unis Modifier

Les opérations aux États-Unis représentent près d'un tiers des opérations de BP. [177] BP emploie environ 14 000 personnes aux États-Unis. [178] En 2018, la production totale de BP aux États-Unis comprenait 385 000 barils par jour (61 200 m 3 /j) de pétrole et 1,9 milliard de pieds cubes par jour (54 millions de mètres cubes par jour) de gaz naturel, [179] et son débit de raffinerie était de 703 000 barils par jour (111 800 m 3 /j). [180]

La principale filiale de BP aux États-Unis est BP America, Inc. (anciennement : Standard Oil Company (Ohio) et Sohio) basée à Houston, Texas. [181] BP Exploration & Production Inc., filiale établie à Houston en 1996, s'occupe de l'exploration et de la production pétrolières. [182] BP Corporation North America, Inc., fournit des services de raffinage du pétrole ainsi que des carburants de transport, de la chaleur et de l'énergie lumineuse. [183] ​​BP Products North America, Inc., filiale établie à Houston en 1954, est active dans l'exploration, le développement, la production, le raffinage et la commercialisation de pétrole et de gaz naturel.[184] BP America Production Company, une filiale basée au Nouveau-Mexique, se consacre à l'exploration et à la mise en valeur du pétrole et du gaz. [185] BP Energy Company, une filiale basée à Houston, est un fournisseur de gaz naturel, d'électricité et de services de gestion des risques aux secteurs industriel et des services publics et un fournisseur d'électricité au détail au Texas. [186]

Les activités en amont de BP dans les 48 états inférieurs sont menées par l'intermédiaire de BPX Energy, basée à Denver. [151] Il dispose d'une base de ressources de 7,5 milliards de barils (1,19 milliard de mètres cubes) sur 5,7 millions d'acres (23 000 km 2 ). [187] Il a des positions de schiste dans les schistes de Woodford, Oklahoma, Haynesville, Texas, et Eagle Ford, Texas. [188] [189] Elle détient également des participations dans le gaz non conventionnel (gaz de schiste ou gaz de réservoir étanche) au Colorado, au Nouveau-Mexique et au Wyoming, principalement dans le bassin de San Juan. [190] [191] [192]

En 2019 [mise à jour] , BP produisait environ 300 000 barils par jour (48 000 m 3 /j) d'équivalent pétrole dans le golfe du Mexique. [193] BP exploite les plateformes de production Atlantis, Mad Dog, Na Kika et Thunder Horse tout en détenant des intérêts dans des hubs exploités par d'autres sociétés. [194] [195]

BP exploite la raffinerie Whiting dans l'Indiana, [196] la raffinerie Cherry Point à Washington [196] et la raffinerie Toledo dans l'Ohio, qui appartient à BP et Husky Energy. [196] [197] [198]

BP exploite neuf parcs éoliens terrestres dans six États et détenait une participation dans un autre à Hawaï avec une capacité de production nette de 1 679 MW. [199] Ces parcs éoliens comprennent les parcs éoliens Cedar Creek 2, Titan 1, Goshen North, Flat Ridge 1 et 2, Mehoopany, Fowler Ridge 1, 2 et 3 et Auwahi. [200] Elle est également en train d'acquérir une participation non opérationnelle de 50 % dans les parcs éoliens en mer Empire Wind au large de New York et Beacon Wind au large du Massachusetts. [164]

Autres emplacements Modifier

En Égypte, BP produit environ 15 % de la production pétrolière totale du pays et 40 % de son gaz domestique. [201] La société a également des développements gaziers offshore dans le delta du Nil oriental en Méditerranée et dans le delta du Nil occidental, [202] où la société a un investissement conjoint de 9 milliards de dollars américains avec Wintershall Dea pour développer des concessions d'Alexandrie du Nord et de la Méditerranée occidentale au large des côtes. champs de gaz. [203] [204]

BP est active dans le développement pétrolier offshore en Angola, où elle détient une participation dans un total de neuf blocs d'exploration et de production de pétrole couvrant plus de 30 000 kilomètres carrés (12 000 milles carrés). Il s'agit notamment de quatre blocs acquis en décembre 2011 et d'un bloc supplémentaire exploité par la compagnie pétrolière nationale brésilienne Petrobras, dont elle détient 40 % du capital. [205]

BP détient une participation dans l'exploration de deux blocs d'actifs offshore en eaux profondes en mer de Chine méridionale. [206] [207]

En Inde, BP détient une part de 30 % des actifs pétroliers et gaziers exploités par Reliance Industries, y compris des droits d'exploration et de production dans plus de 20 blocs pétroliers et gaziers offshore, ce qui représente un investissement de plus de 7 milliards de dollars américains dans l'exploration pétrolière et gazière dans le pays. [208]

BP a d'importantes activités de gaz naturel liquéfié en Indonésie, où elle exploite le projet Tangguh LNG, qui a commencé la production en 2009 et a une capacité de 7,6 millions de tonnes de gaz naturel liquide par an. [209] Toujours dans ce pays, la société a investi dans l'exploration et la mise en valeur du méthane de houille. [210]

BP opère en Irak dans le cadre de la joint-venture Rumaila Operating Organization dans le champ pétrolifère de Rumaila, le quatrième plus grand champ pétrolifère au monde, où il a produit plus de 1 million de barils par jour (160 × 10 ^ 3 m 3 /j) d'équivalent pétrole en 2011. [211] [212]

À Oman, BP détient actuellement une participation de 60 % dans le bloc 61. Le bloc 61 est l'un des plus grands blocs de gaz d'Oman avec une capacité de production quotidienne de 1,5 milliard de pieds cubes de gaz et plus de 65 000 barils de condensat. Il couvre environ 3 950 km dans le centre d'Oman et contient le plus grand développement de gaz étanche au Moyen-Orient. Le 1er février 2021, BP a signé un accord pour vendre une participation de 20 % dans le bloc 61 à la société thaïlandaise PTT Exploration and Production Public Company Ltd. (PTTEP) pour un total de 2,6 milliards de dollars. A la clôture de la cession, BP restera l'opérateur du bloc avec une participation de 40 %. [213] [214]

BP exploite la raffinerie de Kwinana en Australie-Occidentale, qui peut traiter jusqu'à 146 000 barils par jour (23 200 m 3 /j) de pétrole brut et est la plus grande raffinerie du pays [215], fournissant du carburant à 80 % de l'Australie-Occidentale. [216] BP est un partenaire de coentreprise non exploitant dans le plateau nord-ouest, qui produit du GNL, du gaz par pipeline, du condensat et du pétrole. [217] L'entreprise NWS est le plus grand développement de ressources d'Australie et représente environ un tiers de la production de pétrole et de gaz de l'Australie. [218] [219]

BP exploite les deux plus grands projets de production de pétrole et de gaz dans le secteur azerbaïdjanais de la mer Caspienne, les champs pétroliers offshore Azeri-Chirag-Guneshli, qui fournissent 80 % de la production pétrolière du pays, et le champ gazier Shah Deniz. Elle développe également et développe le complexe Shafag-Asiman de structures géologiques offshore. [220] [221] [222] De plus, elle exploite le terminal de Sangachal et les principaux pipelines d'exportation de l'Azerbaïdjan à travers la Géorgie, tels que les pipelines Bakou-Tbilissi-Ceyhan, Bakou-Supsa et Caucase du Sud. [223]

Les opérations de raffinage de BP en Europe continentale comprennent la deuxième plus grande raffinerie de pétrole d'Europe, située à Rotterdam, aux Pays-Bas, qui peut traiter jusqu'à 377 000 barils (59 900 m 3 ) de pétrole brut par jour. [224] D'autres installations sont situées à Ingolstadt, Gelsenkirchen et Lingen, en Allemagne, ainsi qu'une à Castellón, en Espagne. [225]

En plus de ses opérations offshore dans la zone britannique de la mer du Nord, BP détient des intérêts dans la partie norvégienne de la mer via sa participation dans Aker BP. En décembre 2018 [mise à jour] , BP détenait une participation de 19,75 % dans la compagnie pétrolière russe Rosneft. [5] [133] [226]

Les activités de vente au détail de carburants automobiles en Europe sont présentes au Royaume-Uni, en France, en Allemagne (à travers la marque Aral), aux Pays-Bas, en Suisse, en Italie, en Autriche, en Pologne, en Grèce et en Turquie. [227] [228] [229]

Les opérations canadiennes de BP ont leur siège social à Calgary et la société exerce ses activités principalement en Alberta, dans les Territoires du Nord-Ouest et en Nouvelle-Écosse. Elle achète du pétrole brut pour les raffineries de la société aux États-Unis, possède trois exploitations de sables bitumineux en Alberta [230] et quatre blocs offshore en Nouvelle-Écosse. [231] Les concessions canadiennes de sables bitumineux de la société comprennent des coentreprises avec Husky Energy dans le projet Sunrise Energy (50 %) et Devon Energy à Pike, ainsi qu'un partenariat avec Value Creation Inc. dans le développement de la concession de sables bitumineux Terre de Grace. . [230]

BP est le plus grand producteur de pétrole et de gaz à Trinité-et-Tobago, où il détient plus de 1 350 kilomètres carrés (520 milles carrés) d'actifs offshore et est le principal actionnaire d'Atlantic LNG, l'une des plus grandes usines de GNL de l'hémisphère occidental. [232]

Au Brésil, BP détient des participations dans l'exploration pétrolière et gazière offshore dans les bassins de Barreirinhas, Ceará et Campos, en plus d'installations de traitement à terre. [233] BP exploite également des installations de production de biocarburants au Brésil, dont trois usines de canne à sucre pour la production d'éthanol. [234] [235]

Exploration et production Modifier

Les activités de BP Upstream comprennent l'exploration de nouvelles ressources pétrolières et gazières, le développement de l'accès à ces ressources et la production, le transport, le stockage et le traitement du pétrole et du gaz naturel. [236] [237] Les activités dans ce domaine d'opérations se déroulent dans 25 pays à travers le monde. En 2018, BP a produit environ 3,7 millions de barils par jour (590 × 10 ^ 3 m 3 /j) d'équivalent pétrole [1] dont 2,191 millions de barils par jour (348,3 × 10 ^ 3 m 3 /j) étaient des liquides et 8,659 milliards de pieds cubes par jour (245,2 millions de mètres cubes par jour) étaient du gaz naturel, et avaient des réserves prouvées totales de 19 945 millions de barils (3 171,0 × 10 ^ 6 m 3 ) d'équivalent pétrole, dont 11 456 millions de barils liquides (1 821,4 × 10 ^ 6 m 3 ) de barils et de gaz naturel 49,239 billions de pieds cubes (1,3943 billions de mètres cubes). [238] En plus de l'exploration et de la production pétrolières classiques, BP détient une participation dans les trois projets de sables bitumineux au Canada. [115] [230]

BP s'attend à ce que sa production de pétrole et de gaz diminue d'au moins un million de barils par jour d'ici 2030, soit une réduction de 40 % par rapport aux niveaux de 2019. [23] La réduction exclut la production non exploitée et la participation de BP dans Rosneft. [239]

Raffinage et commercialisation Modifier

Les activités de BP en aval comprennent le raffinage, la commercialisation, la fabrication, le transport, le commerce et la fourniture de pétrole brut et de produits pétroliers. [236] Downstream est responsable des activités de carburants et lubrifiants de BP et possède des activités majeures situées en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. [240] En 2018, BP possédait ou détenait une participation dans 11 raffineries. [180]

BP, qui emploie environ 1 800 personnes dans le négoce pétrolier et négocie plus de 5 millions de barils par jour (790 × 10 ^ 3 m 3 /j) de pétrole et de produits raffinés, est le troisième négociant mondial en pétrole après Royal Dutch Shell et Vitol. [241] On estime que l'opération peut générer plus d'un milliard de dollars de bénéfices commerciaux au cours d'une bonne année. [241]

Air BP est la division aviation de BP, fournissant du carburant d'aviation, des lubrifiants et des services d'amp. Elle est présente dans plus de 50 pays à travers le monde. BP Shipping fournit la logistique pour déplacer les cargaisons de pétrole et de gaz de BP vers le marché, ainsi que l'assurance structurelle maritime. [242] Elle gère une importante flotte de navires dont la plupart font l'objet de contrats de location-exploitation à long terme. Les équipes d'affrètement de BP Shipping basées à Londres, Singapour et Chicago affrètent également des navires tiers sur la base de l'affrètement à temps et au voyage. La flotte gérée par BP se compose de très grands transporteurs de brut (VLCC), d'un pétrolier navette de la mer du Nord, de transporteurs de brut et de produits de taille moyenne, de transporteurs de gaz naturel liquéfié (GNL), de transporteurs de gaz de pétrole liquéfié (GPL) et de caboteurs. Tous ces navires sont à double coque. [243]

BP possède environ 18 700 stations-service dans le monde. [1] Sa marque de commerce de détail phare est BP Connect, une chaîne de stations-service combinée à un magasin de proximité, [244] bien qu'aux États-Unis, elle soit progressivement en train de passer au format ampm. En Allemagne et au Luxembourg, BP exploite des stations-service sous la marque Aral. [97] Sur la côte ouest des États-Unis, dans les États de la Californie, de l'Oregon, de Washington, du Nevada, de l'Idaho, de l'Arizona et de l'Utah, BP exploite principalement des stations-service sous la marque ARCO. [245] En Australie, BP exploite un certain nombre de BP Travel Centres, des sites de destination à grande échelle qui, en plus des installations habituelles d'un site BP Connect, abritent également des locataires de commerces de détail tels que McDonald's, KFC et Nando's et des installations pour chauffeurs routiers de longue distance. [246]

Castrol est la marque principale de BP pour les lubrifiants industriels et automobiles et s'applique à une large gamme d'huiles, de graisses et de produits similaires BP pour la plupart des applications de lubrification. [247]

Énergie alternative et bas carbone Modifier

BP a été la première des supermajors à se concentrer sur les sources d'énergie autres que les combustibles fossiles. [148] Elle a créé une entreprise d'énergie alternative et à faible émission de carbone en 2005. Selon la société, elle a dépensé un total de 8,3 milliards de dollars dans des projets d'énergie renouvelable, notamment l'énergie solaire, éolienne et les biocarburants, et des projets non renouvelables, notamment le gaz naturel et l'hydrogène. , jusqu'à l'achèvement en 2013. [248] [249] [250] La taille relativement petite des opérations d'énergie alternative de BP a conduit à des allégations de greenwashing par Greenpeace, [251] Mother Jones, [252] et l'analyste énergétique et activiste Antonia Juhasz, [253] entre autres. [254] En 2018, le PDG Bob Dudley a déclaré que sur les dépenses totales de l'entreprise de 15 à 17 milliards de dollars par an, environ 500 millions de dollars seront investis dans l'énergie et la technologie à faible émission de carbone. [255] En août 2020, BP a promis d'augmenter ses investissements annuels à faible émission de carbone à 5 milliards de dollars d'ici 2030. [23] L'entreprise a annoncé son intention de se transformer en une société énergétique intégrée, avec un accent renouvelé sur l'investissement loin du pétrole et dans les émissions à faible émission de carbone. les technologies. [256] Il s'est fixé comme objectif d'avoir un portefeuille d'énergies renouvelables de 20 GW d'ici 2025 et de 50 GW d'ici 2030. [257]

BP exploite neuf parcs éoliens dans sept États des États-Unis et détenait une participation dans un autre à Hawaï avec une capacité de production nette de 1 679 MW. [199] Elle est également en train d'acquérir une participation non opérationnelle de 50 % dans les parcs éoliens offshore Empire Wind au large de New York et Beacon Wind au large du Massachusetts. [164] BP et Tesla, Inc. coopèrent pour tester le stockage d'énergie par batterie du parc éolien Titan 1. [258] BP Launchpad a également investi dans ONYX InSight, l'un des principaux fournisseurs de solutions d'analyse prédictive au service de l'industrie éolienne. [259]

Au Brésil, BP possède deux producteurs d'éthanol :Companhia Nacional de Açúcar e lcool etBioénergie tropicale—avec trois usines d'éthanol. [235] Ces usines produisent environ 800 000 mètres cubes par an (5 000 000 barils/an) d'équivalent éthanol. [260] BP a investi dans une société de biotechnologie agricole, Chromatin, une société qui développe des cultures pouvant pousser sur des terres marginales et optimisées pour être utilisées comme matière première pour les biocarburants. [261] Sa coentreprise avec DuPont appelée Butamax, qui a développé la technologie brevetée de production de bio-butanol, [262] et possède une usine d'isobutanol à Scandia, Kansas, États-Unis. [150] En outre, BP possède des installations de production de biométhane à Canton, dans le Michigan, et à North Shelby, dans le Tennessee, ainsi qu'une part des installations en construction à Oklahoma City et à Atlanta. [149] La filiale de BP, Air BP, fournit du biocarburant pour l'aviation aux aéroports d'Oslo, Halmstad et Bergen. [263]

BP détient une participation de 43% dans Lightsource BP, une société qui se concentre sur la gestion et la maintenance de parcs solaires. Depuis 2017 [mise à jour] , Lightsource a mis en service 1,3 GW de capacité solaire et gère environ 2 GW de capacité solaire. Il prévoit d'augmenter la capacité jusqu'à 8 GW à travers des projets aux États-Unis, en Inde, en Europe et au Moyen-Orient. [147] [148] BP a investi 20 millions de dollars dans la société israélienne de batteries à recharge rapide StoreDot Ltd. [264] Elle exploite des réseaux de recharge de véhicules électriques au Royaume-Uni sous sa filiale BP Chargemaster, et en Chine via une joint-venture avec Didi Chuxing. [155]

En partenariat avec Ørsted A/S, BP prévoit un électrolyseur de 50 MV à la raffinerie de Lingen pour produire de l'hydrogène à partir de l'énergie éolienne de la mer du Nord. La production devrait commencer en 2024. [265]

BP est actionnaire majoritaire du développeur de compensation carbone Finite Carbon. [165]

Gestion Modifier

Helge Lund est président du conseil d'administration de BP plc avec Bernard Looney comme directeur général. [157] [20]

Depuis février 2020, les personnes suivantes siègent au conseil : [266]

    (président) (directeur général)
  • Brian Gilvary (directeur financier)
  • Nils Andersen (administrateur non exécutif indépendant) (administrateur non exécutif indépendant)
  • Pamela Daley (administrateur non exécutif indépendant) (administrateur senior indépendant) (administrateur non exécutif indépendant)
  • Melody Meyer (administrateur non exécutif indépendant)
  • Brendan Nelson (administrateur non exécutif indépendant)
  • Paula Rosput Reynolds (administrateur non exécutif indépendant) (administrateur non exécutif indépendant)

Stock Modifier

L'action BP est composée d'actions BP d'origine ainsi que d'actions acquises lors de fusions avec Amoco en 1998 et Atlantic Richfield Company (ARCO) en 2000. [267] [268] Les actions de la société sont principalement cotées à la Bourse de Londres, mais aussi cotée à la Bourse de Francfort en Allemagne. Aux États-Unis, les actions se négocient en dollars américains à la Bourse de New York sous la forme d'actions américaines de dépôt (ADS). Un ADS représente six actions ordinaires. [269]

À la suite de l'approbation de la fusion BP-Amoco par la Federal Trade Commission des États-Unis en 1998, les actions d'Amoco ont été retirées du Standard & Poor's 500 et ont été fusionnées avec les actions de BP à la Bourse de Londres. [267] La ​​fusion avec Amoco a entraîné une augmentation de 40 % du cours de l'action en avril 1999. [270] Cependant, les actions ont chuté de près de 25 % au début de 2000, lorsque la Federal Trade Commission a exprimé son opposition à l'acquisition d'ARCO par BP-Amoco. [271] L'acquisition a finalement été approuvée en avril 2000, augmentant la valeur des actions de 57 cents par rapport à l'année précédente. [268]

La marée noire de Deepwater Horizon en avril 2010 a provoqué une forte baisse des cours des actions, et les actions de BP ont perdu environ 50 % de leur valeur en 50 jours. [272] Les actions de BP ont atteint un creux de 26,97 $ par action le 25 juin 2010. [273] Les actions ont atteint un sommet de 49,50 $ après le déversement au début de 2011. [274]

Le 22 mars 2013, BP a annoncé un rachat d'actions de 8 milliards de dollars. [275] [276] La décision de rachat a suivi la clôture de l'opération TNK-BP et elle doit compenser la dilution du bénéfice par action suite à la perte de dividendes de TNK-BP. [276] Le rachat était également considéré comme un moyen d'investir les liquidités excédentaires de l'accord TNK-BP. [276]

Au 27 mai 2018 [mise à jour], les principaux actionnaires institutionnels comprennent BlackRock Investment Management (UK) Ltd. (3,35 % au 14 mai 2018 [mise à jour]), The Vanguard Group, Inc. (3,12 % au 2 mai 2018), Norges Bank Investment Management (2,21 % au 2 mai 2018) et Legal & General Investment Management Ltd. (2,07 % au 2 mai 2018 [mise à jour]). [277]

Image de marque et relations publiques Modifier

Au premier trimestre 2001, la société a adopté le nom commercial de BP et a remplacé son logo « Green Shield » par le symbole « Helios », un logo de tournesol vert et jaune nommé d'après le dieu grec du soleil et conçu pour représenter l'énergie dans ses nombreux formes. BP a introduit un nouveau slogan d'entreprise - "Au-delà du pétrole" ainsi qu'une campagne de publicité et de marketing de 200 millions de dollars. [278] [279] Selon la société, le nouveau slogan représentait leur objectif de répondre à la demande croissante de combustibles fossiles, de fabriquer et de fournir des produits plus avancés, et de permettre la transition vers une empreinte carbone plus faible. [280]

En 2008, la campagne d'image de marque de BP avait abouti à l'obtention d'un prix Effie 2007 de l'American Marketing Association, et les consommateurs avaient l'impression que BP était l'une des sociétés pétrolières les plus vertes au monde. [281] BP a été critiquée par des écologistes et des experts en marketing, qui ont déclaré que les activités d'énergie alternative de l'entreprise ne représentaient qu'une fraction des activités de l'entreprise à l'époque. [282] Selon Democracy Now, la campagne de marketing de BP équivalait à une campagne trompeuse de relations publiques de greenwashing étant donné que le budget 2008 de BP comprenait plus de 20 milliards de dollars pour les investissements dans les combustibles fossiles et moins de 1,5 milliard de dollars pour toutes les formes d'énergie alternatives. [283] [284] L'analyste du pétrole et de l'énergie Antonia Juhasz note que l'investissement de BP dans les technologies vertes a culminé à 4% de son budget exploratoire avant les réductions, y compris l'arrêt de BP Solar et la fermeture de son siège des énergies alternatives à Londres. [135] [283] Selon Juhasz, « quatre pour cent.qualifie difficilement la société d'être Beyond Petroleum", citant les "modes de production agressifs de BP, qu'il s'agisse des sables bitumineux [ou] offshore". [283]

BP a atteint une image publique négative de la série d'accidents industriels qui se sont produits dans les années 2000, et son image publique a été gravement endommagée après l'explosion de Deepwater Horizon et le déversement de Gulf Oil. Immédiatement après le déversement, BP a initialement minimisé la gravité de l'incident et a commis bon nombre des mêmes erreurs de relations publiques qu'Exxon avait commises après le Exxon Valdez catastrophe. [285] [286] Le PDG Tony Hayward a été critiqué pour ses déclarations et avait commis plusieurs gaffes, notamment en déclarant qu'il "voulait retrouver sa vie". [287] Certains dans les médias ont félicité BP pour certains de ses efforts sur les médias sociaux, tels que l'utilisation de Twitter et Facebook ainsi qu'une section du site Web de l'entreprise où elle a fait part de ses efforts pour nettoyer le déversement. [288] [289] [290]

En février 2012, BP North America a lancé une campagne de 500 millions de dollars pour reconstruire sa marque. [291]

Le budget publicitaire de l'entreprise était d'environ 5 millions de dollars par semaine pendant la marée noire de quatre mois dans le golfe du Mexique, pour un total de près de 100 millions de dollars. [292] [293]

En mai 2012, BP a chargé un membre du personnel du service de presse de se joindre ouvertement aux discussions sur la page de discussion de l'article de Wikipédia et de suggérer du contenu à publier par d'autres éditeurs. [294] Une controverse est apparue en 2013 sur la quantité de contenu de BP qui était entré dans cet article. [295] [296] Le co-fondateur de Wikipedia, Jimmy Wales, a déclaré qu'en s'identifiant comme un membre du personnel de BP, le contributeur en question s'était conformé à la politique du site concernant les conflits d'intérêts. [295]

Intégrité et conformité Modifier

Le journalisme d'investigation de BBC Panorama et Africa Eye a été diffusé en juin 2019 critiquant BP pour la manière dont il avait obtenu les droits de développement des blocs Cayar Offshore Profond et St. Louis Offshore Profond, au large du Sénégal en 2017. En 2012, un Frank La société de Timiș, Petro-Tim, bien qu'inconnue auparavant dans l'industrie pétrolière, a obtenu une licence pour explorer les blocs malgré l'absence d'antécédents connus dans l'industrie. Peu de temps après, Aliou Sall, frère du président du Sénégal, Macky Sall, a été embauché dans l'entreprise, impliquant un conflit d'intérêts, [297] provoquant l'indignation de l'opinion publique sénégalaise. Le programme 2019 de BBC Panorama et Africa Eye accuse BP d'avoir manqué à sa diligence raisonnable lorsqu'il a conclu un accord avec Timis Corporation en 2017. L'accord de BP devrait fournir des redevances substantielles à Frank Timiș malgré les accusations d'obtention initiale des droits d'exploration. par la corruption. Kosmos Energy était également impliqué. [298] BP réfute toute implication d'une conduite inappropriée. Concernant l'acquisition des intérêts de Timis Corporation au Sénégal en avril 2017, BP déclare qu'elle « a payé ce qu'elle considérait comme une juste valeur marchande pour les intérêts à ce stade d'exploration/développement ». Cependant, BP n'a pas rendu public la base de l'évaluation et déclare que "les détails de la transaction sont confidentiels". [299] BP fait valoir que "le montant qui serait payé séparément par BP à Timis Corporation serait inférieur à un pour cent de ce que la République du Sénégal recevrait". Le ministère sénégalais de la justice a demandé une enquête sur les contrats énergétiques. [297]

Reconnaissance LGBTQ Modifier

En 2014, BP a soutenu une étude mondiale sur les défis pour les employés lesbiennes, gays, bisexuels et transgenres et sur les façons dont les entreprises peuvent être une « force de changement » pour les travailleurs LGBT du monde entier. [300] En 2015, Reuters a écrit que BP est « connu pour ses politiques plus libérales envers les travailleurs homosexuels et transgenres ». [301] Un article de 2016 dans le Chronique de Houston a déclaré que BP était « l'une des premières grandes entreprises aux États-Unis à offrir aux travailleurs LGBT une protection et des avantages égaux il y a environ 20 ans ». [302] BP a obtenu un score de 100 % sur l'indice d'égalité des entreprises de la campagne des droits de l'homme 2018, publié en 2017, bien qu'il s'agisse du score le plus courant. [303] Toujours en 2017, BP a ajouté la chirurgie de changement de sexe à sa liste d'avantages pour les employés américains. [304] Selon la Human Rights Campaign, BP est l'une des rares sociétés pétrolières et gazières à offrir des avantages transgenres à ses employés. [304] BP s'est classée n ° 51 sur la liste des 100 meilleurs employeurs pour le personnel lesbien, gay, bisexuel et transgenre dans le Stonewall Workplace Equality Index 2017. [305] Toujours en 2017, John Mingé, président et président de BP America, a signé une lettre aux côtés d'autres dirigeants pétroliers de Houston dénonçant le projet de "projet de loi sur les toilettes" au Texas. [306]

Politique climatique Modifier

Avant 1997, BP était membre de la Global Climate Coalition, une organisation industrielle créée pour promouvoir le scepticisme face au réchauffement climatique, mais s'est retirée en 1997, affirmant que « le moment de considérer les dimensions politiques du changement climatique n'est pas lorsque le lien entre les gaz à effet de serre et le changement climatique est prouvé de manière concluante, mais lorsque la possibilité ne peut pas être écartée et est prise au sérieux par la société dont nous faisons partie. Nous, chez BP, avons atteint ce point. [307] [308] BP s'est distinguée comme la première multinationale en dehors du secteur de la réassurance à soutenir publiquement le consensus scientifique sur le changement climatique, que la présidente du Pew Center on Global Climate Change, Eileen Claussen, a ensuite décrit comme un moment de transformation sur la question. [309] En mars 2002, Lord John Browne, le directeur général du groupe BP à l'époque, a déclaré dans un discours que le réchauffement climatique était réel et qu'une action urgente était nécessaire. [310] Néanmoins, de 1988 à 2015, BP était responsable de 1,53 % des émissions industrielles mondiales de gaz à effet de serre. [19] En 2015, BP a été répertorié par l'organisation à but non lucratif basée au Royaume-Uni, Influence Map, comme le plus farouche opposant à l'action contre le changement climatique en Europe. [311] En 2018, BP a été le plus gros contributeur à la campagne contre l'initiative de redevance carbone 1631 dans l'État de Washington. [312] Robert Allendorfer, directeur de la raffinerie de Cherry Point de BP, a écrit ce qui suit dans une lettre aux législateurs de l'État : « [Initiative 1631] exempterait six des dix plus grands émetteurs de sources fixes de l'État, y compris une centrale électrique au charbon, une fonderie d'aluminium et un certain nombre d'usines de pâtes et papiers. [313] Selon un classement Guardian de 2019, BP était le 6e plus grand émetteur de gaz à effet de serre au monde. [314]

En février 2020, BP s'est fixé pour objectif de réduire à zéro ses émissions de gaz à effet de serre d'ici 2050. BP cherche à obtenir des émissions nettes de carbone dans toutes ses opérations et les carburants que l'entreprise vend, y compris les émissions des voitures, des maisons et des usines. [20] [21] [22] Les détails sur la portée de ceci et comment cela sera réalisé sont publiquement limités. [315] BP a déclaré qu'elle restructurait ses opérations en quatre groupes d'affaires pour atteindre ces objectifs : production et opérations clients et produits gaz et bas carbone et innovation et ingénierie. [20] La société a cessé de s'impliquer avec American Fuel and Petrochemical Manufacturers, Western States Petroleum Association et Western Energy Alliance, impliqués dans le lobbying du gouvernement aux États-Unis, en raison de divergences de position sur la question des politiques de méthane et de carbone, en tant que développement de ce nouvel engagement. [316] [317] Cependant, une enquête menée par Unearthed, une unité d'enquêtes de Greenpeace UK, et HuffPost a dévoilé huit associations commerciales anti-climat que BP n'a pas divulguées, y compris Alliance of Western Energy Consumers, Texas Oil and Gas Association, Australian Petroleum Production and Exploration Association et Business Council of Australia, entre autres. [318]

En août 2020, le président de BP America, David Lawler, a critiqué l'élimination des exigences fédérales relatives à l'installation d'équipements pour détecter et réparer les fuites de méthane en déclarant que "la réglementation fédérale directe des émissions de méthane est essentielle pour prévenir les fuites dans l'ensemble de l'industrie et protéger l'environnement". [319]

Dans les Perspectives énergétiques 2020 de BP, BP a déclaré que l'évolution du paysage énergétique couplée au bilan économique de la pandémie de COVID-19 signifie que la demande mondiale de brut ne dépassera plus jamais la moyenne de 2019. Les trois scénarios des perspectives prévoient une baisse de la consommation de charbon, de pétrole et de gaz naturel tandis que le rôle des énergies renouvelables augmentera. BP tente également de passer du statut de société pétrolière internationale à celui de société énergétique intégrée qui se concentrera sur les technologies à faibles émissions de carbone tout en se fixant pour objectif de réduire sa production globale de pétrole et de gaz de 40 % d'ici 2030. [320]

En 2021, BP a été classée 5e entreprise la plus respectueuse de l'environnement sur 120 sociétés pétrolières, gazières et minières impliquées dans l'extraction de ressources au nord du cercle polaire arctique dans l'Arctic Environmental Responsibility Index (AERI). [321]

Droits autochtones Modifier

Dans une étude de 2016, menée par Indra Øverland de l'Institut norvégien des affaires internationales, BP a été classée 15e sur 18 niveaux (au total 37e sur 92 sociétés pétrolières, gazières et minières) sur les droits autochtones et l'extraction des ressources dans l'Arctique. Le classement des entreprises a pris en compte 20 critères, tels que les engagements des entreprises vis-à-vis des normes internationales, la présence d'unités organisationnelles dédiées à la gestion des droits autochtones, un personnel compétent, des antécédents sur les questions autochtones, la transparence et les procédures de consultation des peuples autochtones, mais la performance réelle des entreprises sur les droits autochtones n'a pas été évaluée. [322]

Déversement de substances dangereuses 1993-1995 Modifier

En septembre 1999, l'une des filiales américaines de BP, BP Exploration Alaska (BPXA), a plaidé coupable à des accusations criminelles découlant de son déversement illégal de déchets dangereux sur le versant nord de l'Alaska, payant des amendes et des pénalités totalisant 22 millions de dollars. BP a payé le maximum de 500 000 $ d'amendes pénales, 6,5 millions de dollars d'amendes civiles et a mis en place un système de gestion environnementale de 15 millions de dollars dans toutes les installations de BP aux États-Unis et dans le golfe du Mexique qui sont engagées dans l'exploration, le forage ou la production de pétrole. Les accusations découlaient du déversement de déchets dangereux de 1993 à 1995 sur l'île Endicott, en Alaska, par l'entrepreneur de BP, Doyon Drilling. L'entreprise a rejeté illégalement des huiles usées, des diluants pour peinture et d'autres substances toxiques et dangereuses en les injectant le long du bord extérieur, ou annuli, des puits de pétrole. BPXA a omis de signaler les injections illégales lorsqu'elle a appris la conduite, en violation de la loi sur la réponse environnementale globale, l'indemnisation et la responsabilité. [323]

Infractions en matière de pollution atmosphérique Modifier

En 2000, BP Amoco a acquis ARCO, un groupe pétrolier basé à Los Angeles. [89] En 2003, le South Coast Air Quality Management District (AQMD) de Californie a déposé une plainte contre BP/ARCO, demandant 319 millions de dollars de pénalités pour des milliers de violations de la pollution atmosphérique sur une période de 8 ans. [324] En janvier 2005, l'agence a déposé une deuxième poursuite contre BP sur la base d'infractions entre août 2002 et octobre 2004. La poursuite alléguait que BP avait libéré illégalement des polluants atmosphériques en omettant d'inspecter, d'entretenir, de réparer et d'exploiter correctement des milliers de pièces de l'équipement à travers la raffinerie tel que requis par les règlements de l'AQMD. Il a été allégué que dans certains cas, les violations étaient dues à la négligence, tandis que dans d'autres, les violations étaient sciemment et délibérément commises par des responsables de la raffinerie. [325] En 2005, un règlement a été conclu en vertu duquel BP a accepté de payer 25 millions de dollars en pénalités en espèces et 6 millions de dollars en redevances sur les émissions antérieures, tout en dépensant 20 millions de dollars pour des améliorations environnementales à la raffinerie et 30 millions de dollars pour des programmes communautaires axés sur le diagnostic de l'asthme et traitement. [326]

En 2013, un total de 474 résidents du comté de Galveston vivant à proximité de la raffinerie de BP Texas City ont déposé une plainte d'un milliard de dollars contre BP, accusant la société d'avoir « intentionnellement induit le public en erreur sur la gravité » d'un dégagement de deux semaines de vapeurs toxiques qui a commencé le 10 novembre 2011. « BP aurait libéré du dioxyde de soufre, du méthyl carpaptan, du disulfure de diméthyle et d'autres produits chimiques toxiques dans l'atmosphère », lit-on dans le rapport. Le procès affirme en outre que le comté de Galveston a la pire qualité de l'air aux États-Unis en raison des violations par BP des lois sur la pollution de l'air. BP n'a fait aucun commentaire et a déclaré qu'il traiterait la poursuite devant le système judiciaire. [327] [328] [329] [330]

Demande de dommages-intérêts pour les terres agricoles colombiennes Modifier

En 2006, un groupe d'agriculteurs colombiens a conclu un règlement à l'amiable de plusieurs millions de dollars avec BP pour des dommages environnementaux présumés causés par le pipeline Ocensa. [331] La société a été accusée de bénéficier d'un régime de terreur mené par les paramilitaires du gouvernement colombien pour protéger le pipeline Ocensa de 720 km. [332]

En 2009, un autre groupe de 95 agriculteurs colombiens a déposé une plainte contre BP, affirmant que le pipeline Ocensa de la société avait causé des glissements de terrain et des dommages aux sols et aux eaux souterraines, affectant les cultures, le bétail et contaminant les réserves d'eau, rendant les étangs piscicoles non durables. La plupart des terres traversées par le pipeline appartenaient à des paysans analphabètes et incapables de lire l'évaluation d'impact environnemental menée par BP avant la construction, qui reconnaissait les risques importants et étendus de dommages aux terres. [333] La Cour suprême de justice de Colombie a rendu un arrêt rejetant l'affaire en août 2016. [334]

Sables bitumineux canadiens Modifier

Depuis 2007, BP est impliqué dans des projets de sables bitumineux [335] que Greenpeace a qualifié de crime climatique. [336] Des membres des Premières nations du Canada ont critiqué l'implication de BP pour les impacts de l'extraction des sables bitumineux sur l'environnement. [337] En 2010, BP s'est engagé à n'utiliser que in situ technologies au lieu de l'exploitation à ciel ouvert. [338] Il utilise un drainage par gravité assisté par vapeur in situ technologie pour extraire le bitume. [339] Selon Greenpeace, il est encore plus dommageable pour le climat car alors que selon le Pembina Institute in situ les techniques entraînent moins d'émissions d'oxydes d'azote et sont moins dommageables pour le paysage et les rivières, elles provoquent plus d'émissions de gaz à effet de serre et de dioxyde de soufre que l'exploitation minière. [338] En 2010, des actionnaires activistes ont demandé à BP une enquête complète sur le projet de sables bitumineux Sunrise, mais ont été défaits. [338] [340] En 2013, les actionnaires reprochaient au projet son intensité carbone. [341]

Citant des conditions similaires à celles qui ont entraîné l'explosion de la raffinerie de Texas City en 2005, le 25 avril 2006, l'Occupational Safety and Health Administration (OSHA) du département américain du Travail a infligé à BP une amende de plus de 2,4 millions de dollars pour des opérations dangereuses dans la raffinerie de l'entreprise en Oregon, Ohio. Une inspection de l'OSHA a donné lieu à 32 citations délibérées par instance, notamment la localisation de personnes dans des bâtiments vulnérables parmi les unités de traitement, l'échec à corriger les déficiences de dépressurisation et les déficiences des moniteurs de gaz, et à ne pas empêcher l'utilisation d'équipements électriques non approuvés dans des endroits où les des concentrations de gaz ou de vapeurs inflammables peuvent exister. BP a en outre été condamné à une amende pour avoir négligé d'élaborer des procédures d'arrêt et de désigner des responsabilités et d'établir un système pour traiter et résoudre rapidement les recommandations faites après un incident lorsqu'une grande pompe d'alimentation a échoué trois ans avant 2006. Des sanctions ont également été infligées pour cinq violations graves, notamment échec à élaborer des procédures d'exploitation pour une unité qui élimine les composés soufrés échec à s'assurer que les procédures d'exploitation reflètent les pratiques d'exploitation actuelles dans l'unité d'Isocracker échec à résoudre les recommandations d'analyse des risques du procédé échec à résoudre les éléments d'audit de conformité de la gestion de la sécurité des procédés en temps opportun et échec à périodiquement inspecter les systèmes de tuyauterie sous pression. [342] [343]

En 2008, BP et plusieurs autres grands raffineurs de pétrole ont accepté de payer 422 millions de dollars pour régler un recours collectif découlant de la contamination de l'eau liée à l'additif pour essence MTBE, un produit chimique qui était autrefois un ingrédient clé de l'essence. Fuite des réservoirs de stockage, le MTBE a été trouvé dans plusieurs systèmes d'eau à travers les États-Unis. Les demandeurs soutiennent que l'industrie était au courant des dangers environnementaux mais qu'ils l'ont utilisé à la place d'autres alternatives possibles parce qu'il était moins coûteux. Les sociétés seront également tenues de payer 70 % des coûts de nettoyage pour tout puits nouvellement touché à tout moment au cours des 30 prochaines années. [344] [345]

BP a l'un des pires dossiers de sécurité de toutes les grandes sociétés pétrolières qui opèrent aux États-Unis. Entre 2007 et 2010, les raffineries de BP de l'Ohio et du Texas représentaient 97 % des infractions « flagrantes et délibérées » signalées par l'Occupational Safety and Health Administration (OSHA). BP a enregistré 760 violations « flagrantes et délibérées » au cours de cette période, tandis que Sunoco et Conoco-Phillips en ont chacune huit, Citgo deux et Exxon une. [346] Le sous-secrétaire adjoint au travail de l'OSHA a déclaré : « La seule chose que vous puissiez conclure, c'est que BP a un grave problème de sécurité systémique dans son entreprise. » [347]

Un rapport en ProPublica, Publié dans Le Washington Post'' en 2010, a révélé que plus d'une décennie d'enquêtes internes sur les opérations de BP en Alaska au cours des années 2000 ont averti les cadres supérieurs de BP que l'entreprise ne respectait pas à plusieurs reprises les règles de sécurité et d'environnement et risquait un accident grave si elle ne changeait pas ses habitudes. ProPublica a constaté que « Pris ensemble, ces documents dépeignent une entreprise qui a systématiquement ignoré ses propres politiques de sécurité dans l'ensemble de ses opérations en Amérique du Nord – de l'Alaska au golfe du Mexique en passant par la Californie et le Texas. Les dirigeants n'ont pas été tenus responsables des échecs, et certains ont été promus malgré eux." [348]

Le Project On Government Oversight, une organisation indépendante à but non lucratif aux États-Unis qui enquête et cherche à dénoncer la corruption et d'autres comportements répréhensibles, classe BP au premier rang de sa liste des 100 pires entreprises sur la base de cas d'inconduite. [349]

1965 Catastrophe de la plate-forme pétrolière offshore Sea Gem Modifier

En décembre 1965, la première plate-forme pétrolière britannique, Sea Gem, a chaviré lorsque deux des jambes se sont effondrées lors d'une opération visant à la déplacer vers un nouvel emplacement. La plate-forme pétrolière avait été convertie à la hâte dans le but de démarrer rapidement les opérations de forage après l'ouverture de la mer du Nord à l'exploration. Treize membres d'équipage ont été tués. Aucun hydrocarbure n'a été libéré dans l'accident. [350] [351]

Explosion et fuites de la raffinerie de Texas City Modifier

L'ancienne raffinerie de pétrole d'Amoco à Texas City, au Texas, a été assaillie par des problèmes environnementaux, notamment des fuites de produits chimiques et une explosion en 2005 qui a tué 15 personnes et en a blessé des centaines. Actualités Bloomberg a décrit l'incident, qui a conduit à un plaidoyer de culpabilité de BP à une accusation de crime Clean Air Act, comme "l'un des accidents industriels les plus meurtriers aux États-Unis en 20 ans". La raffinerie a été vendue à Marathon Petroleum en octobre 2012. [352]

Explosion de 2005 Modifier

En mars 2005, la raffinerie de Texas City, l'une des plus grandes raffineries détenues à l'époque par BP, a explosé causant 15 morts, blessant 180 personnes et forçant des milliers de résidents à proximité à rester abrités dans leurs maisons. [353] Une colonne de 20 pieds (6,1 m) remplie d'hydrocarbures a débordé pour former un nuage de vapeur qui s'est enflammé. L'explosion a causé toutes les victimes et des dommages importants au reste de l'usine. [354] L'incident est le point culminant d'une série d'accidents moins graves à la raffinerie, et les problèmes d'ingénierie n'ont pas été résolus par la direction. La maintenance et la sécurité de l'usine avaient été réduites par mesure d'économie, la responsabilité incombant en fin de compte aux cadres de Londres. [355]

Les retombées de l'accident ont assombri l'image de marque de BP en raison de la mauvaise gestion de l'usine. Il y avait eu plusieurs enquêtes sur la catastrophe, la plus récente étant celle de l'US Chemical Safety and Hazard Investigation Board [356] qui « a offert une évaluation cinglante de l'entreprise ». L'OSHA a découvert des "défaillances organisationnelles et de sécurité à tous les niveaux de BP Corporation" et a déclaré que les défaillances de la gestion pouvaient être retracées du Texas à Londres. [353] L'entreprise a plaidé coupable à une violation de la Clean Air Act, a été condamnée à une amende de 50 millions de dollars, la plus importante jamais évaluée en vertu de la Clean Air Act, et à trois ans de probation. [357]

Le 30 octobre 2009, l'Occupational Safety and Health Administration (OSHA) des États-Unis a infligé à BP une amende supplémentaire de 87 millions de dollars, la plus grosse amende de l'histoire de l'OSHA, pour ne pas avoir corrigé les risques pour la sécurité documentés lors de l'explosion de 2005. Les inspecteurs ont trouvé 270 infractions à la sécurité qui avaient été citées mais non corrigées et 439 nouvelles infractions. BP a fait appel de l'amende. [353] [358] En juillet 2012, la société a accepté de payer 13 millions de dollars pour régler les nouvelles violations. A cette époque, l'OSHA n'a trouvé "aucun danger imminent" à l'usine du Texas. Trente violations restaient en discussion. [359] En mars 2012, des responsables du ministère de la Justice des États-Unis ont déclaré que l'entreprise avait rempli toutes ses obligations et a par la suite mis fin à la période d'essai. [360] En novembre 2011, BP a accepté de payer 50 millions de dollars à l'État du Texas pour avoir enfreint les normes d'émissions de l'État dans sa raffinerie de Texas City pendant et après l'explosion de 2005 à la raffinerie. Le procureur général de l'État a déclaré que BP était responsable de 72 émissions de polluants distinctes qui se sont produites tous les quelques mois depuis mars 2005. Il s'agissait de la plus grosse amende jamais imposée en vertu du Texas Clean Air Act. [361] [362]

2007 rejet de substances toxiques Modifier

En 2007, 143 travailleurs de la raffinerie de Texas City ont affirmé avoir été blessés lorsqu'une substance toxique a été libérée dans l'usine. En décembre 2009, après un procès de trois semaines, un jury fédéral à Galveston a accordé à dix de ces travailleurs 10 millions de dollars chacun en dommages-intérêts punitifs, en plus de dommages-intérêts plus modestes pour les frais médicaux et la douleur et la souffrance. L'usine avait des antécédents de rejets chimiques. [363] En mars 2010, le juge fédéral saisi de l'affaire a réduit la récompense du jury à moins de 500 000 $. Le juge de district américain Kenneth M. Hoyt a déclaré que les plaignants n'avaient pas prouvé que BP avait fait preuve d'une négligence grave. [364]

2010 fuite chimique Modifier

En août 2010, le procureur général du Texas a accusé BP d'avoir émis illégalement des polluants atmosphériques nocifs à partir de sa raffinerie de Texas City pendant plus d'un mois. BP a admis qu'un équipement défectueux a entraîné le rejet de plus de 530 000 livres (240 000 kg) de produits chimiques dans l'air de Texas City et des régions avoisinantes du 6 avril au 16 mai 2010. La fuite comprenait 17 000 livres (7 700 kg) de benzène, 37 000 livres (17 000 kg) d'oxydes d'azote et 186 000 livres (84 000 kg) de monoxyde de carbone. L'enquête de l'État a montré que le défaut de BP d'entretenir correctement ses équipements était à l'origine du dysfonctionnement. Lorsque l'équipement a mal fonctionné et a pris feu, les travailleurs de BP l'ont arrêté et ont acheminé les gaz qui s'échappaient vers des torches. Plutôt que d'arrêter les unités associées pendant les réparations des compresseurs, BP a choisi de continuer à exploiter ces autres unités, ce qui a entraîné un rejet illégal de contaminants pendant près de 40 jours. Le procureur général demande des sanctions civiles d'au moins 50 $ et de 25 000 $ par jour pour chaque violation des lois de l'État sur la qualité de l'air, ainsi que des honoraires d'avocat et des frais d'enquête. [362] [365] [366]

En juin 2012, plus de 50 000 habitants de Texas City ont engagé un recours collectif contre BP, alléguant qu'ils étaient tombés malades en 2010 à la suite du rejet d'émissions de la raffinerie. BP a déclaré que la libération n'avait fait de mal à personne. [367] En octobre 2013, un essai conçu comme un test pour un costume plus grand qui comprend 45 000 personnes a révélé que BP était négligent dans l'affaire, mais en raison du manque de preuves substantielles liant la maladie aux émissions, a décidé que l'entreprise serait absous. de tout acte répréhensible. [368] [369]

Baie de Prudhoe Modifier

En mars 2006, la corrosion d'un oléoduc de transit de pétrole de BP Exploration Alaska (BPXA) à Prudhoe Bay transportant du pétrole vers le pipeline Trans-Alaska a entraîné une fuite de cinq jours et le plus grand déversement de pétrole sur le versant nord de l'Alaska. [9] Selon le Département de la conservation de l'environnement de l'Alaska (ADEC), un total de 212 252 gallons américains (5 053,6 barils 803,46 m 3 ) de pétrole a été déversé, couvrant 2 acres (0,81 ha) du versant nord. [370] BP a admis que les mesures de réduction des coûts avaient entraîné une défaillance dans la surveillance et l'entretien du pipeline et la fuite qui en a résulté. Au moment de la fuite, les jauges d'inspection du pipeline (appelées « pigs ») n'avaient pas traversé le pipeline depuis 1998. [371] [372] [373] [374] BP a terminé le nettoyage du déversement en mai 2006, y compris l'enlèvement du gravier et de la végétation contaminés, qui ont été remplacés par de nouveaux matériaux provenant de la toundra arctique. [370] [375]

À la suite du déversement, les régulateurs ont ordonné à la société d'inspecter les 35 kilomètres (22 mi) de pipelines de Prudhoe Bay à l'aide de « porcs intelligents ». [376] À la fin de juillet 2006, les « racleurs intelligents » qui surveillaient les pipelines ont trouvé 16 endroits où la corrosion avait aminci les parois des pipelines. Une équipe de BP envoyée pour inspecter le tuyau début août a découvert une fuite et un petit déversement, [376] [377] à la suite de quoi, BP a annoncé que la partie est du champ de l'Alaska serait fermée pour des réparations sur le pipeline, [377] [378] avec l'approbation du ministère des Transports. La fermeture a entraîné une réduction de 200 000 barils par jour (32 000 m 3 /j) jusqu'au début des travaux pour mettre le champ oriental à pleine production le 2 octobre 2006. [379] Au total, 23 barils (3,7 m 3 ) de pétrole ont été déversé et 176 barils (28,0 m 3 ) ont été "contenus et récupérés", selon l'ADEC. Le déversement a été nettoyé et il n'y a eu aucun impact sur la faune. [380]

Après la fermeture, BP s'est engagé à remplacer 26 kilomètres (16 mi) de ses oléoducs en Alaska [381] [382] et la société a terminé les travaux sur les 16 milles (26 km) du nouveau pipeline d'ici la fin de 2008. [383 ] En novembre 2007, BP Exploration, en Alaska, a plaidé coupable de rejet de pétrole par négligence, un délit en vertu de la Clean Water Act fédérale et a été condamnée à une amende de 20 millions de dollars US. [384] Aucune accusation n'a été portée pour le plus petit déversement en août 2006 en raison de la rapidité d'intervention et du nettoyage de BP. [371] Le 16 octobre 2007, les responsables de l'ADEC ont signalé un « déversement toxique » d'un pipeline de BP à Prudhoe Bay comprenant 2 000 gallons américains (7 600 l 1 700 imp gal) de méthanol (alcool méthylique) mélangé à du pétrole brut et de l'eau, qui s'est déversé sur un tapis de gravier et un étang de toundra gelé. [385]

Dans le règlement d'une poursuite civile, en juillet 2011, les enquêteurs de la Pipeline and Hazardous Materials Safety Administration du département des Transports des États-Unis ont déterminé que les déversements de 2006 étaient le résultat de l'échec de BPXA à inspecter et à entretenir correctement le pipeline pour empêcher la corrosion. Le gouvernement a émis un ordre d'action corrective à BP XA qui a traité les risques du pipeline et a ordonné la réparation ou le remplacement du pipeline. L'Environmental Protection Agency des États-Unis avait enquêté sur l'étendue des déversements de pétrole et supervisé le nettoyage de BPXA. Lorsque BP XA n'a pas entièrement respecté les termes de l'action corrective, une plainte a été déposée en mars 2009 alléguant des violations de la Clean Water Act, de la Clean Air Act et de la Pipeline Safety Act. En juillet 2011, le tribunal de district des États-Unis pour le district de l'Alaska a conclu un décret de consentement entre les États-Unis et BPXA résolvant les réclamations du gouvernement. En vertu du décret de consentement, BPXA a payé une amende civile de 25 millions de dollars, la plus grande amende par baril à l'époque pour un déversement de pétrole, et a accepté de prendre des mesures pour améliorer considérablement l'inspection et l'entretien de son infrastructure pipelinière sur le versant nord afin de réduire la menace. de déversements d'hydrocarbures supplémentaires. [386] [387]

2008 Fuite de gaz de la mer Caspienne Modifier

Le 17 septembre 2008, une petite fuite de gaz a été découverte et un puits d'injection de gaz a fait surface dans la zone de la plate-forme centrale azérie du champ pétrolifère Azeri, qui fait partie du projet Azeri-Chirag-Guneshli (ACG), en Azerbaïdjan. secteur de la mer Caspienne. [388] [389] La plate-forme a été fermée et le personnel a été évacué. [388] Comme la plate-forme azérie occidentale était alimentée par un câble de la plate-forme centrale azérie, elle a également été fermée. [390] La production à la plate-forme d'Azerbaïdjan occidental a repris le 9 octobre 2008 et à la plate-forme centrale azérie en décembre 2008. [391] [392] Selon des fuites de câbles de l'ambassade des États-Unis, BP avait été « exceptionnellement circonspect dans la diffusion des informations » et a montré que BP pensait que la cause de l'éruption était un mauvais travail de ciment. Les câbles ont en outre déclaré que certains des partenaires ACG de BP se sont plaints que la société était si secrète qu'elle leur cachait même des informations. [389] [393] [394]

Réservoirs de stockage en Californie Modifier

Le procureur du comté de Santa Barbara a poursuivi BP West Coast Products LLC, BP ​​Products North America, Inc. et Atlantic Richfield Company pour des allégations selon lesquelles les sociétés auraient violé les lois de l'État concernant l'exploitation et l'entretien des lois sur les réservoirs de stockage souterrains de carburant pour véhicules automobiles. BP a réglé une poursuite pour 14 millions de dollars. La plainte alléguait que BP n'avait pas inspecté et entretenu correctement les réservoirs souterrains utilisés pour stocker de l'essence pour la vente au détail dans environ 780 stations-service en Californie sur une période de dix ans et avait enfreint d'autres lois sur les matières dangereuses et les déchets dangereux. L'affaire a été réglée en novembre 2016 et est le résultat d'une collaboration entre le bureau du procureur général de Californie et plusieurs bureaux de procureurs de district à travers l'État. [395]

Horizon en eaux profondes explosion et marée noire Modifier

Les Horizon en eaux profondes la marée noire était un accident industriel majeur sur le golfe du Mexique, qui a tué 11 personnes et blessé 16 autres, a coulé environ 4,9 millions de barils (210 millions de gal US 780 000 m 3 ) de pétrole avec plus ou moins 10 % d'incertitude, [10] qui en fait le plus grand déversement accidentel de pétrole marin dans l'histoire de l'industrie pétrolière, [11] [397] et a coûté à l'entreprise plus de 65 milliards de dollars en coûts de nettoyage, charges et pénalités. [17] [18] Le 20 avril 2010, la plate-forme de forage exploratoire offshore semi-submersible Horizon en eaux profondes situé dans la perspective Macondo dans le golfe du Mexique a explosé après une éruption. Après avoir brûlé pendant deux jours, la plate-forme a coulé. Le puits a finalement été bouché le 15 juillet 2010. Sur 4,9 millions de barils (210 millions de gal US 780 000 m 3 ) de fuite de pétrole 810 000 barils (34 millions de gal US 129 000 m 3 ) ont été collectés ou brûlés tandis que 4,1 millions de barils (170 millions de gal US 650 000 m 3 ) sont entrés dans les eaux du Golfe. [398] [399] 1,8 million de gallons américains (6 800 m 3 ) de dispersant Corexit ont été appliqués. [400] [401]

Le déversement a eu un impact économique important sur les secteurs économiques de la côte du Golfe tels que la pêche et le tourisme. [402]

Impact environnemental Modifier

La marée noire a causé des dommages à toute une gamme d'espèces et d'habitats dans le golfe. [403] Les chercheurs affirment que le mélange d'huile et de dispersant, y compris les HAP, a pénétré la chaîne alimentaire à travers le zooplancton. [404] [405] [406] Des effets toxicologiques ont été documentés chez les poissons benthiques et pélagiques, les communautés estuariennes, les mammifères, les oiseaux et les tortues, les coraux d'eau profonde, le plancton, les foraminifères et les communautés microbiennes. Les effets sur différentes populations consistent en une mortalité accrue ou en une altération sublétale de la capacité des organismes à se nourrir, à se reproduire et à éviter les prédateurs. [403] En 2013, il a été signalé que les dauphins et autres animaux marins continuaient de mourir en nombre record, les bébés dauphins mourant six fois plus vite que la normale, [407] et la moitié des dauphins examinés dans une étude de décembre 2013 étaient gravement malades ou mourraient. . BP a déclaré que le rapport n'était "pas concluant quant à une quelconque causalité associée au déversement". [408] [409]

Des études menées en 2013 suggèrent que jusqu'à un tiers du pétrole libéré reste dans le golfe. Des recherches plus poussées ont suggéré que le pétrole au fond du fond marin ne se dégradait pas. [410] Le pétrole dans les zones côtières touchées a augmenté l'érosion en raison de la mort des arbres de mangrove et de l'herbe des marais. [411] [412] [413]

Les chercheurs qui ont examiné les sédiments, l'eau de mer, le biote et les fruits de mer ont trouvé des composés toxiques à des concentrations élevées qui, selon eux, étaient dus à l'ajout d'huile et de dispersants. [414] Bien que les pêcheries du Golfe se soient rétablies en 2011, [415] une étude de 2014 sur les effets de la marée noire sur le thon rouge par des chercheurs de l'Université de Stanford et de la National Oceanic and Atmospheric Administration, publiée dans la revue Science, a découvert que les toxines libérées par la marée noire provoquaient un arrêt cardiaque chez les poissons. L'étude a révélé que même de très faibles concentrations de pétrole brut peuvent ralentir le rythme cardiaque des poissons. BP a contesté l'étude, qui a été menée dans le cadre du processus fédéral d'évaluation des dommages aux ressources naturelles requis par la Loi sur la pollution par les hydrocarbures. [416] [417] L'étude a également constaté que le pétrole déjà décomposé par l'action des vagues et les dispersants chimiques était plus toxique que le pétrole frais. [418] Une autre étude évaluée par des pairs, publiée en mars 2014 et menée par 17 scientifiques des États-Unis et d'Australie et publiée dans Actes de l'Académie nationale des sciences, a découvert que le thon et la sériole exposés au pétrole provenant du déversement développaient des malformations du cœur et d'autres organes. BP a répondu que les concentrations de pétrole dans l'étude étaient un niveau rarement vu dans le Golfe, mais Le New York Times ont rapporté que la déclaration de BP était contredite par l'étude. [419]

Effets sur la santé humaine Modifier

Les recherches discutées lors d'une conférence en 2013 comprenaient les résultats préliminaires d'une étude en cours menée par l'Institut national des sciences de la santé environnementale indiquant que les travailleurs du nettoyage des déversements de pétrole portent des biomarqueurs des produits chimiques contenus dans le pétrole déversé et les dispersants utilisés. [420] Une étude distincte suit les problèmes de santé des femmes et des enfants touchés par le déversement. Plusieurs études ont révélé qu'un "pourcentage important" de résidents du Golfe ont signalé des problèmes de santé mentale tels que l'anxiété, la dépression et le SSPT. [420] Selon une étude de l'Université Columbia portant sur les effets sur la santé des enfants vivant à moins de 10 milles de la côte, plus d'un tiers des parents signalent des symptômes de santé physique ou mentale chez leurs enfants. [420]

l'Australie 60 minutes ont rapporté que les personnes vivant le long de la côte du golfe tombaient malades à cause du mélange de Corexit et de pétrole. [421] Susan Shaw, du Horizon en eaux profondes Le groupe de travail sur les sciences stratégiques en cas de déversement d'hydrocarbures, a déclaré que « BP a déclaré au public que le Corexit était 'aussi inoffensif que le liquide vaisselle Dawn'. Mais BP et l'EPA connaissaient clairement la toxicité du Corexit bien avant ce déversement. » Selon Shaw, la propre fiche de sécurité de BP sur Corexit indique qu'il existe "des risques élevés et immédiats pour la santé humaine". [422] Les agents de nettoyage n'ont pas reçu d'équipement de sécurité de la part de l'entreprise, et les manuels de sécurité ont été « rarement voire jamais » suivis ou distribués aux travailleurs, selon un Semaine d'actualités enquête. Les manuels de sécurité indiquent : « Évitez de respirer les vapeurs » et « Portez des vêtements de protection appropriés. » [423] [424] Les travailleurs du nettoyage du pétrole ont signalé qu'ils n'étaient pas autorisés à utiliser des respirateurs et que leurs emplois étaient menacés s'ils le faisaient. [425] [426] [427]

Une étude évaluée par des pairs publiée dans Le Journal américain de médecine ont signalé des profils sanguins considérablement modifiés chez des personnes exposées au pétrole déversé et aux dispersants, ce qui les expose à un risque accru de développer un cancer du foie, une leucémie et d'autres troubles. [428] BP a contesté sa méthodologie et a déclaré que d'autres études appuyaient sa position selon laquelle les dispersants ne créaient pas de danger pour la santé. [429]

En 2014, une étude a été publiée dans Actes de l'Académie nationale des sciences qui a trouvé des malformations cardiaques chez les poissons exposés au pétrole du déversement. Les chercheurs ont déclaré que leurs résultats s'appliquent probablement aux humains ainsi qu'aux poissons. [419]

Poursuites civiles et pénales Modifier

Le 15 décembre 2010, le ministère de la Justice a intenté une action civile et pénale contre BP et d'autres défendeurs pour violations de la Clean Water Act auprès du tribunal de district américain du district oriental de la Louisiane. [430] [431] : 70 L'affaire a été consolidée avec environ 200 autres, y compris celles intentées par des gouvernements d'État, des particuliers et des entreprises en vertu du dossier de litige multidistrict MDL n° 2179, devant le juge de district américain Carl Barbier. [432] [433]

En novembre 2012, BP et le ministère de la Justice sont parvenus à un règlement de 4 milliards de dollars de toutes les accusations criminelles fédérales liées à l'explosion et au déversement. En vertu du règlement, BP a accepté de plaider coupable à 11 chefs d'accusation d'homicide involontaire, deux délits et un chef d'accusation de mensonge au Congrès et a accepté quatre ans de surveillance gouvernementale de ses pratiques de sécurité et de son éthique. BP a également payé 525 millions de dollars pour régler les charges civiles de la Securities and Exchange Commission qui ont induit les investisseurs en erreur sur le débit de pétrole du puits. [14] [434] En même temps, le gouvernement américain a déposé des accusations criminelles contre trois employés de BP, deux directeurs de site ont été accusés d'homicide involontaire et de négligence et un ancien vice-président d'entrave. [14]

Le juge Barbier a statué dans la première phase de l'affaire que BP avait commis une négligence grave et que « ses employés ont pris des risques qui ont conduit à la plus grande catastrophe environnementale de l'histoire des États-Unis ». Il a réparti la faute à 67 % pour BP, 30 % pour Transocean et 3 % pour Halliburton. Barbier a jugé que BP était « imprudent » et avait agi avec « un mépris conscient des risques connus ». [435] [436]

Règlement des sinistres Modifier

En juin 2010, après une réunion à la Maison Blanche entre le président Barack Obama et les dirigeants de BP, le président a annoncé que BP verserait 20 milliards de dollars dans un fonds fiduciaire qui servira à indemniser les victimes de la marée noire. BP a également mis de côté 100 millions de dollars pour indemniser les travailleurs du pétrole qui ont perdu leur emploi à cause du déversement. [437] [438]

Le 2 mars 2012, BP et les entreprises et résidents touchés par le déversement sont parvenus à un règlement d'environ 100 000 poursuites réclamant des pertes économiques. BP a estimé que le règlement a coûté plus de 9,2 milliards de dollars. [439] [440]

En 2015, BP et cinq États ont convenu d'un règlement de 18,5 milliards de dollars à utiliser pour les pénalités de la Clean Water Act et diverses réclamations. [16]

Lobbying pour la libération du transfert de prisonniers libyens Modifier

BP a fait pression sur le gouvernement britannique pour qu'il conclue un accord de transfert de prisonniers que le gouvernement libyen voulait obtenir la libération d'Abdelbaset al-Megrahi, la seule personne condamnée pour l'attentat à la bombe de Lockerbie en 1988 au-dessus de l'Écosse, qui a fait 270 morts. BP a déclaré avoir fait pression pour la conclusion d'un accord de transfert de prisonniers au milieu des craintes que des retards nuisent à ses "intérêts commerciaux" et perturbent ses opérations de forage offshore de 900 millions de livres sterling dans la région, mais il a déclaré qu'il n'avait pas été impliqué dans les négociations concernant la libération de Mégrahi. [441] [442]

Contributions politiques et lobbying Modifier

En février 2002, l'ex-directeur général de BP, Lord Browne of Madingley, a renoncé à la pratique des contributions aux campagnes des entreprises, déclarant : « C'est pourquoi nous avons décidé, en tant que politique mondiale, qu'à partir de maintenant nous ne ferons aucune contribution politique des entreprises fonds partout dans le monde." [443] Lorsque le Washington Post a rapporté en juin 2010 que BP North America « a fait don d'au moins 4,8 millions de dollars de contributions d'entreprise au cours des sept dernières années à des groupes politiques, des organisations partisanes et des campagnes engagées dans les élections fédérales et étatiques », principalement pour s'opposer aux mesures de vote. dans deux États visant à augmenter les impôts sur l'industrie pétrolière, la société a déclaré que l'engagement ne s'était appliqué qu'aux contributions des candidats individuels. [444]

Au cours du cycle électoral américain de 2008, les employés de BP ont contribué à divers candidats, Barack Obama recevant la plus grande somme d'argent, [445] largement en ligne avec les contributions de Shell et Chevron, mais nettement moins que celles d'Exxon Mobil. [446]

En 2009, BP a dépensé près de 16 millions de dollars pour faire pression sur le Congrès américain. [447] En 2011, BP a dépensé un total de 8 430 000 $ en lobbying et comptait 47 lobbyistes enregistrés. [448]

Guerre d'Oman 1954 Modifier

En 1937, l'Iraq Petroleum Company (IPC), détenue à 23,75 % par BP [44], signe un accord de concession pétrolière avec le sultan de Mascate. En 1952, IPC a offert un soutien financier pour lever une force armée qui aiderait le sultan à occuper la région intérieure d'Oman, une région que les géologues croyaient être riche en pétrole. Cela a conduit au déclenchement en 1954 de la guerre de Jebel Akhdar à Oman qui a duré plus de 5 ans. [45]

Le ministère américain de la Justice et la Commodity Futures Trading Commission ont déposé des accusations contre BP Products North America Inc. (filiale de BP plc) et plusieurs commerçants de BP, alléguant qu'ils avaient comploté pour augmenter le prix du propane en cherchant à accaparer le marché du propane en 2004. [ 449] [450] [451] En 2006, un ancien commerçant a plaidé coupable. [450] En 2007, BP a payé 303 millions de dollars en dédommagement et en amendes dans le cadre d'un accord de report des poursuites. [452] BP a été accusé d'avoir accaparé et manipulé le prix du propane TET en 2003 et 2004. BP a payé une amende civile de 125 millions de dollars à la CFTC, a établi un programme de conformité et d'éthique et a installé un moniteur pour surveiller les activités commerciales de BP dans le marchés des matières premières. BP a également versé 53 millions de dollars dans un fonds de dédommagement pour les victimes, une sanction pénale de 100 millions de dollars, plus 25 millions de dollars dans un fonds de fraude à la consommation, ainsi que d'autres paiements. [453] Toujours en 2007, quatre autres anciens commerçants ont été inculpés. Ces accusations ont été rejetées par un tribunal de district américain en 2009 au motif que les transactions étaient exonérées en vertu de la Commodities Exchange Act car elles n'avaient pas eu lieu sur un marché mais étaient des contrats négociés entre des sociétés sophistiquées. Le non-lieu a été confirmé par la Cour d'appel du 5e circuit en 2011. [451]

En novembre 2010, les régulateurs américains FERC et CFTC ont ouvert une enquête sur BP pour avoir prétendument manipulé le marché du gaz. L'enquête porte sur des activités de négociation qui ont eu lieu en octobre et novembre 2008. [454] [455] À cette époque, le personnel de la CFTC Enforcement a fourni à BP un ​​avis d'intention de recommander des accusations de tentative de manipulation de marché en violation de la Commodity Exchange Act. BP a nié s'être engagé dans "toute activité inappropriée ou illégale". En juillet 2011, le personnel de la FERC a publié un « Avis de violations présumées » indiquant qu'il avait déterminé à titre préliminaire que plusieurs entités de BP avaient frauduleusement négocié du gaz naturel physique sur les marchés et points de négociation de Houston Ship Channel et de Katy pour augmenter la valeur de leurs positions de spread de swing financier. . [456]

En mai 2013, la Commission européenne a ouvert une enquête sur les allégations selon lesquelles les entreprises auraient signalé des prix faussés à l'agence d'information sur les prix Platts, afin de « manipuler les prix publiés » pour plusieurs produits pétroliers et biocarburants. [457] [458] L'enquête a été abandonnée en décembre 2015 faute de preuves. [459]

Les documents d'une offre de forage de 2016 dans la Great Australian Bight ont révélé les affirmations de BP selon lesquelles une opération de nettoyage à grande échelle à la suite d'un déversement de pétrole massif apporterait un "coup de pouce bienvenu aux économies locales". [460] Dans la même offre, BP a également déclaré qu'un déversement de diesel serait « socialement acceptable » en raison d'un manque de « préoccupations non résolues des parties prenantes ». [460]

Un e-mail interne de la mi-2017 a été divulgué en avril 2018 en Nouvelle-Zélande. L'e-mail indiquait que les prix devaient être augmentés sur certains sites dans une région autour d'Otaki afin de regagner le volume perdu dans cette succursale. [461] Cela a conduit le gouvernement à demander à la Commission du commerce d'enquêter sur les prix régionaux : les premières indications étaient que les automobilistes payaient trop cher dans la majeure partie du pays. [462]

Un ensemble de données sur les prix de l'essence de BP, Caltex, Woolworths, Coles et Gull de Perth recueillies dans les années 2001 à 2015 a été utilisé pour montrer par analyse statistique la collusion tacite entre ces détaillants. [463]


Jeux de l'année 2020 : Lolies sur les astro-amphibiens dévoreurs de planètes de Cosmic Frog

Mon choix pour le jeu de l'année 2020 est Cosmic Frog. Cosmic Frog est un jeu de Devious Weasel pour deux à six joueurs qui se joue en une heure environ et vous présente, vous et vos amis, des grenouilles géantes. dans l'espace!

En fait, vous n'êtes pas exactement des grenouilles - mais vous incarnez des créatures ressemblant à des grenouilles connues sous le nom de rayna qui sont immortelles, invulnérables et mesurent trois kilomètres de haut.

Toi et tes amis - *toux* adversaires - se battra sur les plans célestes pour engloutir autant de terrain que possible, rangez-le dans votre œsophage et sautez dans l'éther pour pouvoir le régurgiter dans votre coffre-fort pour le garder en sécurité et marquer des points. Tout cela est une course contre la montre alors que la terre dont vous vous nourrissez commence lentement à se briser et à disparaître dans le néant.

Vous pouvez jouer à ce jeu de plusieurs manières. Vous pouvez jouer gentiment et rester seul, en vous concentrant sur la tâche à accomplir : engloutir tout ce beau pays. Ou vous pouvez jouer à la Lolies et battre d'autres grenouilles pour les décharger de la terre dans leur gosier - ou piller sournoisement leurs coffres pour ce qu'ils ont essayé de garder en sécurité.

Johnny, Wheels et moi-même avons découvert ce jeu à PAX East plus tôt cette année et en sommes immédiatement tombés amoureux.

Non seulement l'art est réalisé dans un style fantastiquement criard des années 70, mais le thème de ce jeu est l'absurdité à son meilleur. Qui pourrait l'aimer ?

Alors que le jeu a beaucoup de choses à faire, les mécanismes de base sont en fait assez simples. Vous vous lancerez dans le jeu en un rien de temps, ce qui est toujours un plus dans mes cercles.

Si vous avez déjà joué à Cosmic Encounter, un jeu qui vient des années 70, vous reconnaissez que Cosmic Frog est définitivement un clin d'œil au classique, partageant des mécanismes et des influences similaires de l'époque. Même le nom est similaire.

Lorsque nous avons fait une vidéo Today We Played sur Cosmic Frog plus tôt dans l'année, j'ai parlé de la façon dont je pensais que ce jeu était assez spécifiquement conçu pour un Alex Lolies (c'est moi) et je le crois toujours, peu importe ce que Devious Weasel dit au contraire.

C'est un jeu de style et tous ceux qui me connaissent savent que je suis un joueur de style. même lorsque le jeu ne se prête pas à cette façon de jouer.

Il y a des prétendants fantastiques pour le jeu de l'année de cette année, mais c'est le jeu qui a coché tant de cases pour moi. J'ai hâte de le montrer à mes amis quand nous pourrons enfin jouer à nouveau dans la vraie vie.

Alex travaille dans l'industrie des jeux de société depuis près de cinq ans, commençant comme gourou des jeux et organisateur de tournois dans un café de jeux de société à Londres. Elle a ensuite été attrapée par l'éditeur de jeux de société Big Potato, où elle a passé du temps en tant que responsable des événements - y compris la gestion d'une tente de jeux de société dans 11 festivals en un seul été - avant de passer aux ventes. Elle a complété l'équipe vidéo de Dicebreaker fin 2019, apportant son amour et sa connaissance de Star Realms, Secret Hitler et Quacks of Quedlinburg dans le giron.


Le royaume des animaux de Disney

25. Tour du Dragon

Nous terminerons notre visite des manèges inédits dans le royaume des animaux de Disney. Animal Kingdom avait une terre entière qui n'a jamais été construite, Royaume bestial. C'est pourquoi il y a un dragon sur certains panneaux de signalisation du parc ! Un tour potentiel ici était censé être une montagne russe sur le thème du dragon.

Tout le pays aurait vécu là où Pandora se trouve maintenant, mais a finalement été mis au rebut en raison de problèmes budgétaires. C'était Beastly Kingdom ou DinoLand U.S.A.. DinoLand a gagné !

26. Jardins Fantasia

Beastly Kingdom était également censé obtenir une promenade en bateau avec les animaux mythiques de Fantasia! Cette idée de thème nous rappelle certainement un peu le mini-golf Fantasia Gardens.

Voir des licornes dans Animal Kingdom aurait été plutôt cool.

27. L'excavatrice

Et enfin, Dinoland U.S.A. aurait pu obtenir une montagne russe en bois de voiture de mine qui traverserait un site de fouille de fossiles abandonné. Au lieu de cela, en raison de décisions financières, Primeval Whirl a été installé (et plus tard fermé).

Wow! Il y a des idées de balades assez folles sur cette liste ! Nous ne pouvons pas nous empêcher de penser à quel point les parcs Disney seraient différents si certains d'entre eux n'étaient pas rejetés. Plutôt sauvage! Comme toujours, gardez un œil sur DFB pour toutes les dernières mises à jour de Disney et quelques informations intéressantes du passé.

Cliquez ici pour voir PLUS de promesses de Disney qui ne se sont JAMAIS produites !


Pourquoi La Union devient un favori international

Vous obtenez un surf constant toute l'année à La Union, aux Philippines, mais si vous aimez les vagues les plus fortes et les plus hautes, choisissez n'importe quand de juillet à février. Si vous voulez maîtriser les vagues, San Juan, La Union abrite l'école de surf Billabong.

Poro Point et Bacnotan sont bons pour les débutants. Mais Urbiztondo est le seul endroit avec des stations de surf au bord de la plage, et c'est le meilleur pour les débutants et les pros. Vous pouvez également vous essayer au bodyboard, au skimboard, à la plongée sous-marine et au snorkeling.

Luke a déclaré : « L'action de surf commence ici en janvier pour la Manila Surfer's Cup, suivie de la Mabuhay Longboard Cup en février ou mars, qui est la plus longue compétition internationale de surf aux Philippines, puis le Surfing Break entre octobre et novembre en C'est le temps des petites vacances scolaires et pour couronner l'activité de surf de l'année, la Rimat Ti Amianan, une exposition d'un mois en décembre avec le surf comme point culminant. Il est ouvert à tous les surfeurs locaux et vous pourrez voir le meilleur des meilleurs surfeurs. Le soir, il y a aussi la fête sur la plage.

La Union est flanquée d'Ilocos Norte et d'Ilocos Sur au nord et de Pangasinan au sud. Alors que La Union était avant tout un point de départ vers le Vigan, Ilocos Sur ou les Cent Iles de Pangasinan, elle prend aujourd'hui sa part du marché touristique, grâce au surf.

Randonnée le long de l'Arosip Eco Trail à Bacnotan. C'est aussi un bon endroit pour les balades en 4×4 et les motos hors route. Il y a des cascades comme les chutes de Balay Anito dans la ville de Santol et les sources de Lon-Oy à Barangay Lon-Oy et Bayabas à San Gabriel. Pendant la saison sèche, vous pouvez camper dans la rivière Tappuakan à Cares, dans la ville de Pugo.

Faites une randonnée jusqu'aux rizières en terrasses de Bolikewkew ​​à Burgos ou vivez des sensations fortes aux chutes de Tuddingan, où les gens sautent du haut des chutes à 70 pieds jusqu'à la base de l'eau. Et si vous aimez le vélo, Luke dit que Capitol Hill à San Fernando City est le meilleur endroit où aller. "La plupart des motards utilisent ce sentier pour s'entraîner pour les compétitions en raison de sa route en zigzag et c'est en montée puis en descente", a-t-il déclaré.

Il y a aussi le jardin botanique La Union à San Fernando pour profiter des différentes fleurs et plantes provenant de divers pays.
Des concerts et des soirées feu de joie sur la plage sont organisés chaque mois. Ceux-ci ont tendance à être organisés régulièrement lors de compétitions de surf mensuelles. Renseignez-vous auprès de votre station balnéaire.

L'histoire de La Union raconte que des pirates japonais, chinois et moros ont envahi son rivage et laissé une traînée de destruction. Les ruines de l'église de Pindangan dans la ville de San Fernando en témoignent. Lorsque les pirates sont arrivés à Pindangan (terme Ilocano qui signifie un endroit où les viandes sont salées et suspendues pour sécher) dans les années 1800, ils ont pillé l'endroit et incendié l'église, construite en 1764. Ce qui reste de l'église maintenant sont les briques murs, les arcs-boutants et un vieux puits fait de coraux et de briques juste à côté de l'aile gauche de l'église.

La paroisse Sainte-Catherine de Luna, construite par les Augustins au XIXe siècle, abrite la miraculeuse Notre-Dame de Namacpacan, qui attire des fidèles de tous les horizons.

Capitol Hill et le Freedom Park/Heroes Hill, siège du gouvernement local, où siège le gouverneur, offrent la meilleure vue de la ville. Le bâtiment d'inspiration romane se trouve au sommet d'une colline et depuis sa véranda, qui est également une terrasse panoramique, vous pouvez voir la ville de San Fernando et la mer de Chine. Juste à l'extérieur du coin de l'aile est du bâtiment se trouve Freedom Park ou Heroes Hill. Montez les 100 marches de la colline pour voir les bustes des héros philippins.

Le San Juan Surf Resort est un groupe de deux bâtiments de trois étages, un bungalow pour l'école de surf et le restaurant au toit de chaume de l'autre côté de la plage, tous adjacents les uns aux autres. Les chambres coûtent de P1800 pour standard à environ P2280 pour deluxe. Les tarifs sont bons pour 2 personnes, petit déjeuner compris. Le complexe dispose d'un restaurant/bar, d'une boutique qui loue des planches de surf et des kayaks, et vend des tenues de natation et de surf. La Billabong Surf School est située dans le complexe et est dirigée par Luke lui-même. L'école propose une leçon quotidienne de 400 P par heure, qui comprend le loyer de la planche de surf et si les étudiants souhaitent prolonger plus longtemps, cela peut être organisé.

Lieu : Barangay Urbiztondo, San Juan, La Union
Tél : +6372/720 0340
Portable : +63917/ 880 3040
Courriel : [email protected]
URL : www.sanjuansurfresort.com.ph

Pour les gros dépensiers, l'architecture d'inspiration grecque de Thunderbird Resorts - Poro Point situé dans une péninsule de 65 hectares surplombant la mer de Chine méridionale est le meilleur choix. Thunderbird possède un casino ouvert 24h/24, un terrain de golf et sa propre plage et promenade.
Les 36 chambres de luxe sont équipées d'une télévision par câble, d'une station d'accueil pour iPod, d'un garde-manger avec plateau/bouilloire, d'un minibar, d'un coffre-fort électronique dans la chambre, d'un téléphone IDD/NDD et d'un accès Wi-Fi gratuit. La chambre de luxe commence à P8900 en semaine et P9500 pour le week-end, idéale pour 2 personnes, petit-déjeuner compris, Wi-Fi et utilisation gratuite des équipements. Il abrite le restaurant Olives et le bar Cabana à l'intérieur de l'hôtel principal.

Lieu : Zone de port franc de Poro Point, ville de San Fernando, La Union
Tél. : +6372/ 888 7777 Bureau de Makati Tél. : +632/ 886 5555
Courriel : [email protected]
URL : www.thunderbird-asia.com/resorts/poro-point

« C’est ce genre de complexe très idéal pour des vacances en famille. Il dispose d'une piscine adaptée aux enfants, d'un bar et d'un restaurant. Le China Sea Beach Resort dispose d'un jardin tropical avec 20 chambres climatisées de luxe avec douche chaude et froide, télévision par câble et interphone à P1815 pour la norme et P2150 pour de luxe, idéale pour 2 personnes. Le complexe dispose d'une piscine et d'un restaurant appelé Seaview Bar & Restaurant.
Lieu : Paringano, Bauang, La Union
Tél : +6372/607 6607 portable : +63917/ 540 6607
Courriel : [email protected]
URL : www.chinaseabeachresorts.com

L'hôtel et restaurant Sea and Sky dispose de 39 chambres climatisées avec bain chaud et froid, télévision par câble et téléphone. Situé dans le centre-ville, il dispose d'une piscine, d'une terrasse et d'un restaurant qui s'étend sur un balcon offrant une vue panoramique sur le port de la baie de San Fernando. Les chambres simples commencent à P1,300, une chambre double avec vue sur la mer à P1,500 et la suite familiale à P2,350.

Lieu : Pagdaraoan, ville de San Fernando, La Union
Tél : +6372/607 5579 à 81
URL : www.seaandskyhotel.com

Situé au cœur de la plage d'Urbiztondo, le Kahuna Beach Resort & Spaest un cul-de-sac de cottages d'inspiration balinaise donnant sur le front de mer populaire de San Juan. Avec une piscine à débordement et un club-house qui s'avance sur la plage, Kahuna offre un cadre idyllique pour des soirées fraîches et détendues, en regardant le soleil se coucher sur les vagues. Les tarifs des chambres commencent à P4 000 avec les 29 chambres et une suite, toutes avec lit queen size, équipées de la télévision par câble et du WiFi.
Lieu : Route nationale, Urbiztondo, San Juan, La Union
Tél. : +6372/607 10140
Courriel : [email protected]
URL : www.kahunaresort.com

MANGER ET BOIRE A L'UNION

RESTAURANT DE FRUITS DE MER RIVER FARM

Le seul restaurant flottant de La Union se trouve le long de la rivière Baroro à Barangay Baroro à Bacnotan, juste sous le pont. Il existe des cabanes pouvant accueillir environ 10 personnes sur une longue table avec vue sur la montagne San Gabriel, qui fait déjà partie d'Ilocos Sur. Leurs spécialités incluent le tilapia inihaw na qui coûte P60, le thon kilawin na ou le marlin bleu à environ P150. Parmi les autres plats incontournables, citons le véritable plat d'Ilocano pinakbet au P160, le pot chaud River Farm avec un assortiment de fruits de mer comme le thon, les crevettes, les crabes, les calmars et les légumes dans un bouillon de sinigang au P290. Ils ont également ce qu'on appelle le "River Farm medley", qui est un assortiment de tilapia grillé, de bangus et de liempo avec du gombo cuit à la vapeur et des algues au P270. Les crevettes et les homards doivent être commandés un jour à l'avance pour s'assurer de leur disponibilité.
Localisation : Km282, Barangay Baroro, Bacnotan, La Union
Portable : +63908/ 998 7132, +63921/ 433 9131

Pour les repas toute la journée, servir des plats tels que le typique sinigang na baboy, pinakbet, kamote tops en sauce bagoong, à l'innovant comme l'Ilocano express où le célèbre pilier local, bagnet, est cuit dans du lait de coco et du chili ala Bicol express. Pendant la saison de surf, les surfeurs viennent en groupe pour déguster le binagoongan de porc.Essayez également le dinakdakan, qui est cuit comme du sisig avec des joues, des oreilles et de la cervelle de porc émincés et accompagné d'une trempette à la sauce soja.
Le Halo-Halo, avec de la patate douce sucrée typique, de la banane bouillie, de l'igname, du sagou ajouté avec du yema, des corn flakes, de la noix de coco, de la glace et du lait, est le plat signature, et toujours très demandé.

Lieu : 12, rue Zandueta, ville de San Fernando
Tél : +6372/ 700 2030, Mobile : +63919/ 388 3145

LOLA NANNY'S SURF RETREAT & RESTAURANT
Situé en plein milieu de la plage d'Urbiztondo, ce restaurant / complexe chaleureux au décor éclectique est détenu et exploité par la célèbre Lola Nanny, la mère de Luke. Sa spécialité sont les pâtés à la viande, le poulet cordon bleu au P210, le burger ouvert au P160 et les côtes levées coréennes au P190. Si Lola Nanny n'est pas là pour préparer personnellement votre repas, son assistante cuisinière et toute la fille Emar sont là pour vous servir avec plaisir.
Ouvert de 7h à l'aube pendant la saison de surf mais ferme à 20h en basse saison. Les tarifs des chambres commencent à P1200 pour les chambres climatisées et P500 pour les chambres avec ventilateur. Les tarifs sont bons pour 2 personnes.

Lieu : Barangay Urbiztondo, San Juan, La Union
Portable : +63915/ 418 4034
Courriel : [email protected]

Un favori de Luke. « J'aime vraiment S.O.U.L. Café à Rosario. J'aime l'arôme du café dès que vous entrez dans l'endroit et vous pouvez aussi sentir les herbes. Comme je conduis toujours de La Union à Manille, je m'arrête toujours chez S.O.U.L. Café. Ils ont beaucoup de plats là-bas comme le faux-filet et l'osso buck.

Lieu : Camp One, Rosario, La Union
Tél. : +6372/712 0852

Visitez le marché local de San Fernando pour des fruits frais et des spécialités locales, des fruits de mer et de la viande. Midway Grill à Carlatan sert du pulpog, un plat d'Ilocano à base de cervelle de porc, de morceaux de porc et de poivre haché. Nuval's au marché humide de Poblacion à San Fernando sert une salade sautante, un bol de crevettes vivantes que vous arrosez de calamansi ou de citron local. Les crevettes commencent à sauter une fois le calamansi ou le vinaigre ajouté. Vous êtes censé enlever la tête de la crevette et la tremper dans du vinaigre juste avant de la savourer.

L'arbre du centenaire est réputé pour être le plus grand arbre avec les branches les plus étendues du pays. Il est situé à l'école primaire Carcaman à Barangay Carcaman. Louez un véhicule pour une bonne vingtaine de minutes en voiture du site depuis la ville principale de Bacnotan.

Plage de galets et tour de guet de Baluarte

Des cailloux aux couleurs vives de toutes formes et teintes se trouvent à Pebble Beach à Barangay Darigayos, Luna Town. Les habitants qui vivent le long du littoral vendent aux touristes des bouteilles transparentes remplies de cailloux colorés pour P30-P50. Le long de cette plage se trouve également la tour de guet de Baluarte, qui était autrefois un point de vue pour les gardes civils à la recherche de pirates.

Jardin botanique et centre des sciences La Union

Ce terrain de 20 hectares à Brgy. Cadaclan est un centre d'éducation environnementale, de recherche scientifique, de biodiversité, de conservation et de loisirs à La Union. Le jardin comprend des zones uniques comme Bambusetum où vous trouverez des bambous envahis par la végétation, l'Orchidarium, le jardin japonais avec une disposition zen et un zoo qui abrite des oiseaux, des singes et des serpents. Le Science Centrum à l'intérieur a été construit en septembre 2005 en tant que laboratoire interactif, avec un guide touristique. Le prix d'entrée est de P10 pour l'admission générale et de P5 pour les étudiants/personnes âgées. Les enfants de moins de 4 ans, les handicapés et les enseignants sont gratuits.

Construit en 1975, ce temple taoïste situé à Brgy. 2, San Fernando City, a été nommé d'après la divinité chinoise Ma-Cho, considérée comme l'homologue de la Vierge de Caysasay à Taal, Batangas. De nombreux fidèles viennent faire un vœu ou poser une question à la divinité en utilisant des bâtons d'encens, une façon traditionnelle chinoise de communiquer avec les divinités pour les guider dans la prise d'une décision importante.

FLORIDA BUS EXPLOIT DES VOYAGES DE LUXE TOUS LES JOURS de la gare Earnshaw à Manille à La Union. Le tarif est de 360 ​​P par personne pour San Fernando et de 370 P pour San Juan. Les deux destinations ont un temps de trajet estimé à cinq-six heures. Appelez le +632/743 3809.

POUR LES VOYAGEURS EN DIRECTION DE MANILLE, IL Y A DES BUS QUOTIDIENS AVEC AIRCON qui circulent 24h/24 et 7j/7 depuis le terminal près du Capitole à San Fernando. Mais pour un voyage plus confortable, prenez un bus pour Baguio où il y a des bus de luxe Victory Liner à destination de Manille pour P700 par personne.
Appelez le +6374/619 0000.

POUR LA LOCATION DE VOITURE OU DE VAN, réservez Carfield. Les tarifs sont en moyenne de 16 000 P par jour pour la location de voitures et de 18 000 P pour la location de fourgonnettes. Les tarifs comprennent les frais de chauffeur, d'essence et de péage.

À LA UNION, LES TRICYCLES SONT ABONDANTS et sont relativement bon marché. Sinon, vous pouvez recourir à la location de voiture pour une utilisation au sein de La Union. Sea and Sky Resort peut vous aider à organiser votre transport.


163. VW – Profitez des fonctionnalités avancées

La sélection d'annonces de Facebook a fait des progrès lents mais réguliers au fil des ans. Comme l'ajout de gifs mentionné ci-dessus, ces modifications intègrent des fonctionnalités modernes qui peuvent prendre en charge des publicités plus avancées et améliorer l'expérience utilisateur.

Les publicités Facebook Canvas, introduites en 2016, sont un bon exemple de cette polyvalence sous-utilisée. En tant que format extensible, les annonces Canvas vont au-delà des annonces textuelles et illustrées statiques avec des vidéos, des images, des carrousels et des diapositives.

Volkswagen a fait bon usage du format Canvas dans cette annonce :

Points clés à retenir:

  1. Focus sur l'expérience utilisateur : Cette construction Canvas offre une fonctionnalité tactile de zoom et d'inclinaison pour panoramique qui rend l'annonce plus amusante à utiliser.
  2. Maintenir la perspective quel que soit le budget : Même s'il est clair que beaucoup de temps, d'argent et d'énergie ont été consacrés à cette publicité VW, les fonctions améliorées sont toutes mises en place pour mettre en valeur le produit proposé. Si votre équipe ou agence n'a pas la bande passante pour créer quelque chose d'aussi élaboré, vous pouvez toujours produire quelque chose centré sur le client qui fournit des solutions aux problèmes de vos utilisateurs.

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